洪亚航

南京市鼓楼区建设工程质量监督站 江苏南京 210005

1 现代化和精细化管理的意义

现代化和精细化管理应用在当前建筑工程管理中更符合现代化的管理需要，其强调建筑的整体性和细节性，贯穿于整个建筑周期，将建筑施工的各个环节细致化，通过实施精细化的管理制度来保证工程质量。建筑工程的现代化和精细化管理是未来管理的目标，与建筑企业发展目标相结合能够促进企业整体的稳定发展。随着建筑行业的不断发展，建筑施工中的复杂操作逐渐增多，管理难度逐渐提升，因此需要引入现代化和精细化管理，合理划分建筑施工责任，明确每名管理者和施工人员的职责。实现对建筑工程的全局管理，落实细节，使建筑单位获得更高的市场竞争力，促进行业稳定发展[1]。

2 现阶段建筑工程管理工作中的问题

2.1 建筑工程管理的人员素质不足

从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。

2.2 监督管理力度不够

当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量[2]。

2.3 工艺因素

工艺因素指的是建筑工程的施工方法，包含施工计划、施工方案、施工路线、施工艺术和施工监测等多方面，其贯穿于整个施工周期中。例如施工图纸的设计，要确保图纸设计的合理性和可行性，设计师要与施工人员详细沟通，保证施工人员按照图纸进行施工，降低施工难度。加强对施工技术的管理，明确每名施工人员的职责，不得有违规行为。

3 建筑工程管理现代化与精细化的有效路径

3.1 完善现代、精细化管理工作组织

工程管理是一项贯穿工程建设各个环节的工作，包括工程的前期设计、施工过程监管、工程竣工验收等，同时还囊括了职责划分、人员监管、环境维护等方面，因此此项工作十分复杂且系统。为了让此项工作的现代化、精细化管理得到更高水平的实现，必需设置出专业的组织、管理体系，让每个环节的管理工作都可有效落实。监督、管理、检查等都是管理工作中重要的组成部分，各个部门都应对自身的职责进行明确，并能够在实际工作中严格遵照相关制度与规范开展工作，保证每个管理部门都可独立履行职责，问题出现的第一时间迅速做出反应，并将原因查找到。同时也要兼顾部门之间权利制约与协作，促进部门之间的协作与制约，让管理工作可以长期处在一个公平公正、清晰透明的环境中，保证其作用发挥到最大。

3.2 加强对建筑行为的监督

实际的工作行动中主要表现在许多方面，比如，企业的知识产权，商标的保护工作等。杜绝一切市场活动中的不法行为，比如盗窃商业机密、垄断等。对于侵害知识产权的行为应当依照法律规定让侵害者停止其行为，并对受害方提供赔偿。在巨大的权力之下，监督部门还需要洁身自爱。虽然手握大权，但是也不能擅自使用手中的权力，不能扰乱市场秩序。管理人员必须正确认识自己手中的权力，只可为百姓谋福，不可与己谋私。

3.3 提高施工管理技术水平

建筑工程实行现代化和精细化管理过程中，要不断提高管理技术，保证施工中的各个方面都进行精细化管理，不断提高施工技术水平，保证整个工程的质量。施工设计图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工标准来合理的设计施工图纸，有效地减少误差。要对施工图纸进行全面分析，认真做好施工前的准备工作，并且了解设计的图纸是否符合当前实际的要求，及时的发现设计中存在的问题，并且按照工程的需要进行及时的改进[3]。

3.4 强化现代、精细化管理责任

管理岗位人员必须拥有过人的知识储备、过硬的职业素质，才能让管理工作维持在一个较高的水平之上。同时在工作态度上还要积极、负责，保证现代化、精细化管理工作可以科学有效的落实。如根据管理工作实际进行奖惩制度设立，让具体的管理制度与机制让工程监督管理人员可以在工作中恪尽职守，秉承严谨认真的工作态度开展工作。同时也要配合适宜的投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标的管理人员得到应有的惩罚，或是进行严格的培训测评后再回归到岗位上。必要情况下，可以对建筑工程尽心项目分项，同时根据实际情况设置经理负责制，然后根据层级进行精细划分，让现代化、精细化管理工作可以渗透到每个管理岗位上。

4 结语

综上所述，建筑工程实行现代化和精细化的管理对整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分的意识到实行现代化和精细化管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。