建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

2019-11-29郑辉武

商品与质量 2019年22期

郑辉武

揭阳市南信建设工程质量安全评估中心有限公司广东揭阳 522000

1 在建筑工程中实施项目化管理的意义

在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建筑工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行建筑工程的整体效果。为建设单位的工会管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中[1]。另外，在施工工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势。

2 建筑工程管理中项目化管理的实现

2.1 明确项目化管理的负责人

在建筑工程管理项目中，管理责任人是管理的主体，同时，在项目管理活动中使用专业的管理人员是工作的重要组成部分。因此，为了保证建设项目的管理效果，必须强调项目管理者的监理人员的合理安排。在这个角落里，首先要明确项目管理的责任人，在管理中要把握项目管理经理全面管理的事项，并结合不同建筑施工的特点，制定相应的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科学性。同时，项目建设经理可以掌握建筑施工管理工作的法律法规，在建筑施工项目法律法规规定的范围内进行科学管理。另外，项目管理过程管理者具有一定的复杂性，建筑业的发展和对建筑使用需求的提高，使得项目管理工作变得更加复杂[2]。

2.2 认真落实各项管理工作

从项目管理的实施角度来说，要围绕以下内容开展：①质量管理。基于质量管理目标和要求，结合材料和机械设备等因素的特点，采取针对性管理措施和方法，最大程度上保证建筑工程的施工质量，使得工程建设的质量目标实现。②安全管理。以安全生产零事故为管理目标，全面贯彻落实安全生产管理制度。项目管理人员要深入到生产现场，同时借助信息化管理手段，做好安全隐患的排查和治理，保证建筑工程施工的安全性。③绿色文明施工管理。加大对绿色施工技术应用管理实施的检查力度，做好施工作业现场污染问题的严格把控，比如噪声污染等，保证工程建设效益目标的实现。④进度和造价管理。除了上述内容的管控外，项目管理的实施，还需要做好进度管理和造价管理，促使建筑工程项目施工管理目标的实现。

2.3 提高项目管理技术水平

从建筑工程施工管理实际来说，采用的项目管理技术手段类型较多，应用效益凸显的技术角度。现结合以下技术进行分析：①BIM技术。此项技术最初是应用于建筑工程设计辅助，实现了设计协同和质量问题的事前控制，减少了工程质量问题和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，逐渐被推广应用于施工管理，在安全管理和质量管理以及造价管理等方面，发挥着积极的作用。项目管理工作实践中，积极推广应用BIM技术，搭建各个单位或者部门的信息化沟通平台，能够提高项目管理的协调性和有效性[3]。通过信息的及时沟通，最大程度上保证项目管理目标的实现。②信息化技术。建筑工程施工管理工作的开展，采用项目管理技术，围绕施工现场开展各项管理工作，能够获得不错的成效。在管理实践中依托信息化技术，构建智慧化工地，利用工人实名制管理系统和生产现场视频监控系统以及设备操作远程控制系统等，实现对施工现场人员、机械设备、工艺等要素的动态化管控，能够有效减少安全问题和质量问题以及施工污染问题等的发生，有着不错的管理效益。③PDCA循环管理方法。虽然上述现代化技术和手段的应用，能够有效提高项目管理的水平，但是若想实现对施工管理的有效控制，还需要做好具体工作细节的把控。在具体实践中，运用PDCA循环管理方法，制定项目管理技术应用方案，将其应用的建筑工程施工管理实际，做好技术应用的动态检查和分析，针对技术应用的不足，采取相应的完善措施，保证各项管理工作全面落实，发挥项目管理技术的作用。

2.4 建立完善的管理体系，加强行业监督

为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。