公路工程项目建设质量控制的过程管理对策

2019-11-29贾吉文

商品与质量 2019年22期

关键词：公路工程管理人员公路

贾吉文

山东通力路桥工程有限公司山东德州 253100

1 公路工程项目的影响因素

1.1 施工人员

施工人员的技术水平、质量控制意识、施工经验等，对公路工程质量产生直接影响。为保证施工效果，顺利完成公路工程建设任务，预防质量缺陷发生，必须加强施工队伍建设，引进高素质人才，让他们按要求开展公路工程建设。

1.2 施工材料的质量

公路施工材料的质量是会直接影响到公路质量的，在施工过程中，如果砂石、水泥、沥青等这些材料的质量不合格，不仅仅延误施工日期，还会造成公路质量出现问题，影响到正常投入使用。因此公路项目采购相关人员，在采购原材料的时候一定要重视对于原材料质量的把控，不得降低材料标准。在选择采购厂家的时候，要选择信誉良好、实力雄厚的厂家来采购，采购之后要对材料进行严格地检验测试，在对材料进行储存过程中要注意防潮，确保原材料整体质量和性能的良好，确保最终公路的质量。

1.3 施工技术的运用

在公路工程施工之前，一般会制定几套施工方案，需要在几套方案之中选择一项科学合理且满足经济性的施工方案。在技术方面要在确保施工质量的技术之上尽量减少成本的消耗。在钢筋施工以及混凝土浇筑方面要严格掌握技术标准，确保施工质量。如今，建筑行业飞速发展，相关技术的发展日新月异，不断出现新的技术和理念，因此在施工过程中更要重视技术的运用，严格按照技术要求规范来进行操作，确保每一个工序都能达标。

1.4 设备的性能

要想公路工程建设项目取得良好的施工进展和质量要求，对于施工机械也有一定的要求。在公路建设过程中，需要用到运输、碾压以及质量检测等多个方面，这些方面所对应的设备性能和质量也会影响着施工的效果。在公路建设过程中，对于设备的依赖还是比较强的，很多环节必须借助设备才能完成，在选择设备的时候，不仅要考虑到设备的性能和质量，更要重视对于设备的维修和保养，确保施工设备能够时刻保持最佳的工作性能，及时发现施工设备可能存在的问题并且进行维修处理，不要因为设备问题延误施工。

2 公路工程建设项目质量控制的过程管理意义

2.1 及时修复存在的质量问题

加强施工过程管理，明确工作人员职责，能详细了解现场施工基本情况。有利于预防裂缝、坑槽、沉陷等问题发生，对存在的质量问题及时修复并处理，进而让公路工程处于良好性能和运行状态，促进工程建设效益提升。

2.2 推动工程建设顺利进行

如果公路施工管理不到位，容易导致质量事故发生，延缓施工进度，降低工程建设效益，不利于保证工程质量。而采取措施加强施工过程控制，能预防质量事故发生，保证公路工程现场施工秩序良好，进而促进公路工程建设顺利进行。

3 公路工程建设项目质量控制的过程管理对策

3.1 完善施工管理制度

在施工前需要对现场进行严格勘察，要全面掌握施工现场的实际情况，然后结合质量管理的具体目标，对管理制度进行完善，对现场施工期间有效地规范和约束。需要制定详细而完善的控制体系，对项目施工的全过程进行约束和规范。同时需要落实奖惩制度，对工作人员进行激励，让施工人员产生工作积极性以及自主性，自觉依据施工要求开展各方面的工作，将施工任务顺利完成，进而提升项目的建设质量。

3.2 严格落实责任制度

在质量管理中要将责任制度落实，要对每一名施工人员以及管理人员进行职责明确，让工作人员了解自己的职责和权限，并遵循相关的规范开展各方面的建设。需要依据质量控制的要求对各项工作进行开展，施工人员一定要掌握各项技术要点，对管理制度进行严格落实。管理人员的工作也需要合理安排，要对管理人员实施有效的约束，保证管理人员按照规范的要求开展工作，并定期对施工现场进行巡查，及时将一些质量隐患排除，让管理水平得到提升。

3.3 注重材料设备管理

需要加强对材料管理的认识，从质量可靠的供应商采购材料，并提高自身质量检测能力，依据施工要求开展建设。要对各方面的材料进行严格的检测，对各方面材料的性能进行全面掌握，若是材料的质量不合格，就一定不能让其进入现场。依据质量管理的目标以及施工进度的规划，需要对设备进行合理的采购或者租赁，保证各机械设备保持在良好的工作状态中，让仪器、设备满足施工需要，对机械设备做好调试，若是发现机械故障要及时进行修复和处理，保证设备的性能良好。