吴文进

重庆市通信产业服务有限公司中冉信息分公司 重庆 401121

1 电子信息新产品研发项目特征

项目管理宏观理论体系日益趋于完善化，其之后的发展也慢慢走向中观和微观领域，从而将其运用到各个行业之中，最终也就构建出来了行业、专业特色的项目管理技术方式，同时这也是后期项目管理研究之中的一项十分关键的工作。因为电子信息行业的优势集中体现在软硬件结合、风险大、技术含量高、更新快与周期短之上，由此可见项目管理研究尤为关键。电子信息新产品开发管理的特征体现在以下几点：

（1）电子信息项目，像是企业的便携式海洛因检测仪、电子商务项目开发、MIS系统的开发与ERP项目开发等均是复合化的系统项目，也会将每一级任务之中所涵盖的子项目。（2）在资源一定的形势之下，由于限制性因素相对较多。究其原因，主要就是电子信息项目的实际实施的过程之中，不但要注重单个项目进度的资源限制，还得要注重从系统层面来科学化的进行资源配置，从而也会运用到成本管理、时间管理与冲突管理等各项工具[1]。

2 电子信息新产品研发项目管理现状

针对企业来进行分析，电子信息项目是一项风险相对较大的投资。依照相关国外研究得知，系统项目约有30-40%在完成之前就已经显示失败。在全部系统项目之中，达5成的项目均已超出预算与进度的200%，甚至是更多，且诸多企业的重要项目。依照统计得知，我们国家目前在电子信息项目之上的投资高达上亿人民币，然而其中可以成功的项目仅仅占到了10-20%，由此可以得知其中有诸多问题，其体现在：

首先从电子信息项目管理的层面来进行分析，至今还处在摸索经验的时期，并无法依照项目管理机制的标准来进行，仅仅只是在系统开发环节涵盖了相应的相关管理方式。其次，诸多项目运用其他管理方式来进行电子信息项目来予以管理。电子信息产品研发的工期均相对较长，那么在该使其，技术进步势必会影响到项目，业务的实际需求也会发生变动，所以电子信息项目务必要的将目前现有的系统业务工序来进行整合，这些特征和产品项目、建筑工程或者是其它相对一般项目之中所碰到的问题基本不同。最后，因为受到先前较为传统项目理念因素的影响，电子信息项目各项子系统管理均是相对独立的，欠缺系统因素的影响而并未注重各个项目之中的彼此的依赖程度，甚至是在技术环节、人力资源与时间之间出现冲突而使得施工进度发生滞后的情况[2]。

3 电子信息产品研发的项目管理

3.1 电子信息新产品的发展趋势对管理方针的影响

为电子信息产业的项目管理做准备，首先要了解其发展趋势，正确把握行业未来的发展方向，明确了解未来的发展规划，特别是新产品的设计和开发必须这样做。不断发展电子信息产业，建立专门组织，新产品研发技术和管理体系标准化，准确识别产业技术要求和市场要求，并根据发展趋势进行适当准确管理政策。它可以使电子信息新产品在生活中得到越来越广泛的创新变革[3]。

3.2 新产品的研发周期对管理方针的影响

开发过程在新产品开发中起着重要作用，新产品开发周期可分为多个阶段，但最重要的步骤是创意和项目建立。实施产品组合，全新的辅助功能产品，都是项目创意生成方法，简化，同轴，扩展，仿真，节能等简单产品开发流程加快。在建立电子信息新产品的过程中，应遵循适当的战略指导方针和市场规则，使掌握电子信息新产品的经济效益，社会价值和采用价值变得越来越困难。这是必要的。项目开发和管理应基于研发周期系统的开发。

3.3 对新产品研发项目团队的管理

良好的研究成果需要强大的研发团队，开发团队的技能，敏捷性和民主性与电子信息新产品的开发是一致的。职能组织，如职能组织，项目组织，矩阵组织等的特征很重要，对管理部门的忠诚度针对客户来说是不够的，管理专业化减少了重复实习的机会，因此项目组用于管理客户业务。虽然组织的缺点取决于成本效率低下和知识信息交流，但组织应用两个良好的系统并执行双重领导评估和控制[4-5]。

3.4 对新产品项目研发风险的控制

在项目管理过程中，由于许多因素未被识别，并且可以确认电子信息产品的风险，并且通过进行准确的判断调查可以准确地控制系统，因此经常应用特定风险，还得要注意项目的技术要求，资金要求，社会和自然风险因素的分析和确认，在项目运作期间制定适当的预防措施，并对预防情况实施后续监测和预防。提供奖励，削弱项目风险评估和评估，并建立适当的管理和监督机制[6]。

总之，虽然电子信息的存在和发展极大地促进了国民经济的发展，使人们的生活更加便捷和方便，但在当前形势下，电子信息市场尤其在新产品开发方面有很多技术管理与流程管理问题，电子信息新产品的管理是一个长期的过程，需要管理和实施者的合作，以加速中国电子信息产业的发展。