陈雨赓

长客股份有限公司 吉林长春 130062

1 探讨高速列车制造项目应用先进生产管理模式的依据和优势

1.1 高速列车制造项目应用先进生产管理模式的依据

第一，市场竞争因素。对于竞争因素而言，其是企业谋求生存和发展在较长时期内生产经营活动的主要方向。企业内部各项战略的部署应将企业竞争因素的基本要求作为核心，进而实现企业竞争战略目标。

第二，生产规模及生产能力因素。对于生产规模而言，其属于制定生产模式的基础与前提。生产能力可以理解为企业生产系统基于一定生产组织与技术水平状态下，在一定时期内所能生产产品的最大数量，通常利用生产系统的输出量对其大小进行描述。生产能力是企业生产规模的关键组成部分，更是制定生产管理模式策略所需考量的关键因素之一[1]。

第三，质量与交货期因素。对于任何企业而言，产品质量均为企业的生存之本，其直接影响企业的生存和发展。产品质量是生产产品最基本的特征呈现，通常人们通过产品质量对其使用价值进行衡量，所以说企业实现生产任务需要就产品质量进行保证和提升。此外，产品质量可将企业技术水平和管理水平进行综合体现，所以说质量管理是任何企业提升综合竞争力的直接手段，所以其是选取生产管理模式需要考虑的因素之一。当前阶段各行各业处于市场经济的整体背景下，行业内部的竞争越发激烈，所以企业要想提升自身综合竞争力必须持续缩短产品的生产周期。产品交货期是对企业快速反应能力进行衡量的重要指标，关乎企业的进步与发展，与企业生产管理目的相同，因此需要将其纳入选取生产管理模式的依据。

1.2 高速列车制造项目应用先进生产管理模式的优势分析

众所周知，企业生产管理模式属于企业基本经营策略的关键组成，于企业综合生产力和市场竞争力均产生直接影响。换言之，企业的生存及发展均受到生产管理模式的影响，所以要结合企业生存与发展的各项要素进行选择，争取发挥生产管理模式优势作用的同时促进企业的进一步发展。就先进生产管理模式而言，其具有以下优势，均有利于高速列车制造项目整体生产效率和生产质量的提升。

第一：集成性优势。先进生产管理模式是各类先进制造技术、科学管理方法以及管理人员的综合应用与集成，有利于生产效率的提高；第二，通用性优势。具有概念、侧重点、研究方向以及具体结构的统一性，可于各类企业内良好应用；第三，协同性优势。此生产管理模式就人机协同、人人协同因素的重要性进行强调，可推进管理与技术水平的共同提升；第四，动态性优势。先进生产管理模式可结合社会发展趋势及企业发展现状做出相应的调整，进而最大限度满足企业生产管理方面的需求。所以说，将先进生产管理模式应用于高速列车制造项目中符合其谋求发展的切实需求[2]。

2 高速列车制造项目应用大规模定制生产管理模式

对于大规模定制而言，可以理解为利用产品结构以及制造过程的重组就定制产品存在的生产问题进行解决或者转化，进而达成降低生产成本、提升生产质量以及缩短交货期限的目的，于高速列车制造行业的发展有积极意义。

2.1 产品设计模块化生产管理

模块化设计可以理解为组合产品的某些要素使其构成具有特定功能的子系统，然后将该系统用作通用性模块使其可与其它多种产品要素进行组合，进而完成全新系统的构建，各类不同功能或者不同性能的系列产品由此产生。高速列车制造项目中就模块化设计生产管理模式进行应用，不仅有利于产品研发与制造周期的缩减，而且可提升产品类型与生产质量，做到对市场变化的积极适应。

2.2 制造系统模块化生产管理

为了就现阶段高速列车产品多样化以及个性化定制要求进行满足，制造系统柔性及快速响应能力均须提升，进而可在用户需求发生转变或者出现意外状况时借助模块间的替换满足动态需求变化。所以说模块化生产管理模式对标准接口具有较高需求，其均需要具备良好的可替换性。将制造企业的产品状况作为根本依据借助通用模块就生产平台进行构建，并利用部分模块应用的改变对生产平台的产品范围进行调整，进而可就制造过程中的突发问题以及客户需求转变进行满足，于自身综合竞争力的提升有积极意义[3]。

2.3 组织模块化生产管理

企业组织机构作为企业运作的支撑体系存在，其直接影响企业组织内部的传递和分享机制、资源于组织内的配置方式和具体途径等，所以说需要给予关注和重视。绝大部分传统企业的组织结构都依托大规模生产管理模式存在，当前其已经无法就大规模定制生产管理模式的用户需求进行满足，所以必须结合行业发展实情对其进行改革。因此，就系统模块化进行设计以及定制的同时也需提升组织结构的模块化，进而达成提高资源配置合理性以及整体生产效率的目的。

组织模块化需要由以下两个方面进行体现：首先，将大规模定制组织设计和制造系统模块作为基础，利用高效且合理的设计提升模块化制造单位的特征，并通过整合措施使得生产系统可就客户的动态需求进行满足；其次，对于大规模定制产品模块化组织而言，可分为以下两种形式。一是将常规性任务完成作为目的进行构建的组织结构，其属于组织结构的基础且具有稳定性特征，主要面向通用模块；二是基于临时任务完成所构建的组织结构，其通常以项目团队形式呈现[4]。