企业管理模式与企业管理现代化探究

2019-11-29喻月伟

商品与质量 2019年22期

喻月伟

中国航天科工集团贵州航天技术研究院贵州贵阳 550009

社会经济的飞速发展，企业不仅面临着良好的机遇，同时迎来巨大挑战。若想在激烈的竞争中脱颖而出，就应将管理模式与企业现代化管理互相结合，借鉴、学习先进的管理办法与技术手段，引入更加先进的管理技术，使企业在市场中站稳脚跟，获得长远发展。

1 企业管理模式概述

任何一个企业在发展时都要建立一定的企业管理模式，通过将企业管理模式中所规定的内容进行落实，并按照管理模式中的规定而进行，并最终实现企业的发展。企业的管理模式是企业在形成初期，对企业中的各种大小事务的一项规划、组织，通过管理模式，能够使一个企业得到集成化管理，不仅如此，通过建立企业管理模式，还能够为企业决策信息提供相应的理论基础，帮助企业更好地进行决策的实施。但是，随着信息时代的到来，大量高端技术的出现，使企业的管理模式受到了冲击，特别是传统的企业管理模式应用到现代化企业管理当中，存在着很多的缺陷与不足，传统的企业管理模式已经不能够很好的适应当代企业发展的需求，当然，传统的企业管理模式更不能够适应企业未来的发展，因此，要将传统的企业管理模式进行创新发展，根据企业自身的发展需求，进行全新管理模式的建立[1]。

2 企业管理模式的分类

2.1 制度性管理模式

这种企业管理模式的运行基础为健全的企业管理规章制度体系，以制度的形式对员工的工作思想及行为进行规范与管理，确保企业各项工作的顺利进行。这种管理模式具有一定的先进性，但是单一进行制度管理仍存在不足之处，容易使员工产生逆反心理，将其与人性化管理理念相结合可以提高管理效果。

2.2 情感化管理模式

在企业情感化管理模式中，主要会依靠人性化的模式进行管理。管理内容包含员工的工作、学习、生活，还会最大程度满足员工提出的适当要求。很多学者都对情感化管理模式进行了研究与分析，认为员工从企业中获取情感依赖、情感归属，可以使其更加努力、认真、积极工作，从而对企业产生了十分积极的作用[2]。

2.3 独裁管理模式

独裁管理模式最大的特点就是由管理者一人独自对企业管理进行决策，这种管理模式多出现在规模较小的企业当中。虽然使用这种管理模式可以使企业在短期内实现调整，但是因为一人的决策难免会出现片面的认识，主观性更强，很难保证决策的科学性，不利于企业的长期发展。

3 传统企业管理模式中的问题

企业管理模式是企业发展的灵魂，对于企业的发展来说至关重要。传统的企业管理模式中，不注重创新意识，缺乏对管理工作的创新研究，而是拘泥于传统的管理模式，使企业的发展停滞不前。除此之外，传统的企业管理模式在管理当中，只能看到眼前的利益，不注重长远的发展，由此对企业的发展造成了非常大的影响。很多的企业员工由于无法接受这种管理模式，最终跳槽，这对企业来说也造成了人才的损失。最后传统的企业在管理当中，对于高层的命令绝对服从，将企业的所有决策大都集中在领导一人的身上，导致企业在遇到问题时，由于个人片面的判断，会导致问题不能及时解决，从而影响到企业的发展。传统的企业管理模式中，存在着非常多的问题，因此，要创新企业管理模式，使企业管理模式更加趋于现代化。

4 企业管理现代化建设的有效途径

4.1 转变管理思路

纵观企业发展全局，以科学、现代的企业经营观念的入口，转变传统追求企业经济最大化发展目标变为促进企业可持续发展为企业管理工作目的。传统的企业管理模式片面追求利益的最大化，致使在企业后续的发展过程中产生各种问题，增加企业发展阻力[3]。对此，企业应转变自身管理思路，顺应现代化发展潮流，将自身的盈利建立在企业自身的可持续发展之上，以此寻求企业的长效、稳定发展。在企业管理工作中注意对管理体系的调整与优化，促使企业管理模式功能的有效发挥。同时，落实企业各方面的精细化管理，建立健全的企业管理制度体系，落实工作责任追溯系统，将各部分工作责任明确落实到各个部门、各人头上，确保员工工作规范性，也为员工提供公平、公正的管理平台。

4.2 重网络化管理，构建信息化管理体系

当今社会是信息化社会，互联网已经得到普及，企业要想实现现代化管理，就需要加强网络化管理，并积极使用先进的信息技术，为企业构建信息化管理体系，全方位动态监督日常开展一系列经济活动，构建合理的数据库，随时采集、分析、整理、存储海量的信息数据，以社会市场为导向，构建多样化的客户群，不断拓展业务范围，获取更多的经济利润。在对企业数据信息进行管理时，应当注意数据计算的科学性和准确性，同时做好数据的保密工作，并根据企业的实际情况制定相应的强化管理措施，充分利用企业的先进技术资源。此外，企业要借助构建的信息管理系统，全面、客观地预测、评估、控制日常运营中极易出现的各类风险，以此为切入点，构建全新的信息化管理体系，优化配置、管理企业内部各方面资源，不断提高内部资源利用率，避免出现严重的浪费现象。另外，企业还应当有专业的系统维修人员，确保信息管理系统出现问题时能够得到及时解决，尽可能将系统故障对企业的影响降到最低。同时需要注意防止信息泄露，减少不要的损失。