梁建宏

湖北楚鹰建设工程咨询有限公司 湖北襄阳 441000

1 建筑工程造价预算控制的重要价值分析

1.1 建筑工程造价预算控制的必要性分析

（1）是建筑工程的先导性工作。在任何一项建筑工程中，相关人员需要完成的第一项工作就是对工程项目展开可行性评估。此时，需要重点关注以下两点：①分析该建筑工程项目对国民经济的贡献程度；②了解该项目本身具备的经济效益。这一分析结果直接影响着相关企业对该工程项目的取舍与决策，由此能够看出，在造价预算控制是建筑工程的先导性工作[1]。

（2）是贯穿于建筑工程全过程的环节。对于不同的建筑工程项目来说，造价预算控制的模式与侧重点存在着一定的差异。但是，其也存在着较大的共同点，即工程造价预算控制必须要贯穿于建筑工程的全过程，包括前期论证、设计与准备、中期的管理以及后期的评估。

1.2 建筑工程造价预算控制的重要性分析

现阶段，建筑工程行业的发展离不开多种项目的投资，但是，任何一种投资行为均具备较高的风险性。对于建筑工程领域的项目投资来说，其与其他类型的金融投资存在着较大的差异，由于其涉及到的投资项目数量较多、数额更大，且效益回收周期较长（工期较长）、各个施工阶段均涉及到资金的流动，因此存在的风险更大。此时，若是不对成本资金展开有效的控制，则极容易导致大量资金的浪费，提升了企业的经济损失。想要完成资金的科学规划，建筑工程造价预算控制极为重要，因为其涉及到项目施工中的各个阶段，因此能够更好的保证企业的经济效益。

2 建筑工程造价预算控制的现存问题分析

就当前建筑工程造价预算控制的情况来看，虽然相关企业与工作人员认识到了其重要性，但是在展开手段与工作方式上还存在一定的问题。其中，资源浪费、预算编制不合理等问题均需要相关人员重点解决，其对造价预算控制的整体效果产生了阻碍。一些建筑工程企业在采购工程项目所需物资时，并未结合施工设计的内容完成，使用了“宁多勿少”的原则；在施工中，由于管理不当，导致重复采购、物资浪费等问题发生更加常见。而在编制工程预算的过程中，并未参考实际的施工项目与工程量，仅展开粗略计算，导致工程造价预算编制丧失原有的指导性作用[2]。

3 当前建筑工程造价超预算原因

3.1 工程预算编制不科学

在建筑工程项目中最核心的工作就是建筑工程造价预算编制，它主要就是在项目准备施工阶段来进行的，首先预算的人员要根据项目的核心，进行工程项目的预算编制。但在实际的施工工程中，工程造价预算编制人员对于自身的工作不重视，专业技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造价预算编制的合理性，这一现象使建筑工程造价出现了严重的超预算现象，阻碍了建筑工程项目进行的秩序。所以只有将相应的工程预算编制工作做好，才可以将建筑工程造价科学合理的控制。但是，在现阶段，科学有效的控制建筑工程造价，将相应的工程预算编制工作做好是最为主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造价中，存在缺陷最多的就是工程预算编制工作，这样不但使工程造价预算管理工作进程受到严重的影响，对于施工工程的质量与进度也会有严重的影响。

3.2 工程施工环节造价控制

工程造价管理水平因为建筑工程施工环节的造价控制不规范导致整体水平有所降低，这样就出现了工程施工成本现象严重的浪费，这在无形中就提高了工程造价的成本。近些年，随着我国的经济不断的提升，我国城市化的步伐也在不断的加快，这样就使土地利用率得到了有效的提升，如今人们住宅质量的要求越来越高，所以导致建筑工程项目的结构越来越复杂，逐渐向高层化的方向发展，这就在一定程度上加大了建筑工程造价控制的难度。

4 加强建筑工程预算定额的对策分析

4.1 完善预算控制体系

在进行建筑工程建设过程中，相关企业需要基于工程造价预算工作过程中的控制要点具体分析各项影响因素，从施工人员，材料，设备和现场环境等多个方面对其控制制度体系进行合理完善，进一步制定责任制度，对其相关工作人员具体职责进行合理细化，使其在开展具体工作过程中具有更高的责任意识。在此过程中，建筑企业还需要基于预算控制科学制定绩效考核执行效果评价，监督管理，预算编制等多项制度，在落实责任制度时与其他各方面制度进行有效衔接，进一步确保在工程造价过程中能够进行更为有效的预算控制。

4.2 科学调整施工方案

首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作[3]。

4.3 强化施工现场管理

建筑工程在开展具体施工作业时需要进行多个施工阶段，每一个阶段都会在一定程度内影响工程造价。由此表明，工程造价预算具有一定的阶段性和周期性，因此在进行预算管理过程中需要对其进行科学有效的动态管理，确保能够对不同施工阶段和施工周期的造价管理进行更为有效的控制，使其造价预算管理实现更高程度的动态化。在具体进行预算管理作业时，需要合理纳入奖惩制度，确保能够更为有序的开展预算管理工作。

总之，为了进一步实现工程项目交易成本的有效控制，必须进一步加强对工程造价管理队伍的建设，要让相关人员不仅能完成对工程项目概算、预算、结算、决算的文件的编制，而且也要对工程项目的各种造价从技术以及经济两个方面进行更加深入的研究分析，不断提升实践经验，这样才能为我国基础设施建设带来新的发展局面。