赵丹

甘肃煤田地质局一四五队 甘肃张掖 7 3 4 0 0 0

财务会计与管理会计是新时期企业内部管理的重要组成部分，其不仅对财务管理的方向性和内容有着全面的指引，同时也对企业管理效率的提升有着积极的促进作用。但财务会计与管理会计在企业内部管理中还存在一些问题，如职能不清、信息共享滞后、管理内容重叠、缺乏复合型人才等，这导致企业财务管理体系过于臃肿，职能作用及工作效率得不到有效提升，并且不利于企业财务的监督管理，因此企业必须加快财务改革力度，尽快地对财务会计与管理会计进行融合。

1 财务会计与管理会计的关联

财务会计主要工作是在业务发生后进行记账、算账、报账，为债权人、投资人和政府及相关部门等提供有用的财务报表信息，协助信息使用者做出正确决策的一项重要的经济管理活动，财务会计是对过去的总结与分析。管理会计是以管理为基础的，为提高企业的竞争优势，通过一系列特殊的方式，对财务会计及非财务会计提供的信息进行处理、整理和报告，随着企业经济绩效的不断提升，管理会计在企业财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。管理会计和财务会计虽然是企业的两个分支，但是在企业的具体实践中，财务会计与管理会计是相辅相成的，管理会计在实际工作中会需要财务会计提供的会计信息分析与预测，实行管控、调整成本，二者的目标相同，二者之间的联系有效促进了企业经济目标的实现和经济效益的提升[1]。

2 财务会计和管理会计的异同

财务会计和管理会计都属于会计系统，具有学科本源、服务对象、原始资料、根本目标相同的特点，具体体现两个方面：一是两者的工作信息源于同一企业，只是分析的方向不一样，但目的都是为了提升企业的综合实力。二是两者都需要根据企业实际运营情况进行分析整理，共同监督与管理企业的发展方向。虽然财务会计与管理会计有一定的相同点，但两者之间还是有许多差别。一是两者工作职能不同，工作内容不同。财务会计是以分析数据提供财务报告为主要任务，而管理会计是为企业内部提供管理与决策作参考[2]。二是两者特征不同。财务会计要求数字精准，通过所提供的数据能真实反映企业资金流动情况和运营规模，而管理会计相对比较灵活，体现在对企业整体发展方向的研究。三是两者的工作方式也不一样。财务会计以制作表格、凭证和账本为主，管理会计通常使用文档的方式进行分析和汇报。

3 财务会计和管理会计的融合方式

3.1 信息化建设

会计信息化建设是企业会计发展的关键因素，从信息化角度入手完善会计信息化建设，能够提升会计业务的效率化、工作质量、服务水平，并且会计信息化建设也能够为企业发展和领导决策提供参考，有助于企业的效益提升[3]。所以，企业要强化财务会计和管理会计的信息化水平，充分地利用多种技术来完善信息化建设，如大数据技术、云计算技术、IDC技术等，通过技术的更新来提升会计对企业发展的现实作用，推动会计管理的科学化发展。

3.2 提高会计人员的专业素质

企业财务人员是奋战在财务会计和管理会计融合的第一线，因此其就二者是否顺利融合有着至关重要的作用，高专业素质和实操能力的会计人员能够加快财务会计和管理会计融合的素质、提高二者融合的质量。企业提高会计人员的素质首先要对现有的财务会计人员进行定期的专业培训，从而完善相关工作人员的专业知识体系，提高整个会计队伍的专业性；其次尽快设定人才引进计划，在引入人才时需要提高职业准入标准，选择具有完善会计知识能力和具备计算机技术的人才，从而有效确保企业会计工作的开展，推动财务会计和管理会计二者融合；最后，企业的财务会计工作需要对企业的经营进行分析回报，其中涉及大量的金额，这就要求会计工作人员具有道德素养，避免出现不必要的损失。因此做好财务会计和管理会计二者之间有效融合，就必须提高会计人员的专业能力和综合素养[4]。

3.3 建立健全现代企业会计制度

在我国的企业中，建立现代企业会计制度是财务会计与管理会计的和谐融合合作的制度保障。目前，我国企业已经建立了较为完善的会计准则，进一步规范了财务会计制度，使财务会计工作有章可循，但企业管理会计制度普遍存在缺陷。因此，现代企业应建立财务会计和管理会计相融合后和谐相处的会计制度[5]。以管理会计为重点的现代会计制度与管理会计工作流程的进一步完善，明确管理会计的职责和权限，使企业管理会计能够以工作为基础，并根据需要调用资源，选择合适的方法和模型，以科学的方式预测企业的运营，为企业提供及时、可靠的信息、科学合理的决策方案等。

4 结语

综上所述，财务会计和管理会计既有相同的方面也有各自侧重的方面。随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场环境愈加复杂，财务会计和管理会计相互融合是企业会计工作发展的重要一步，在二者融合时，企业管理者需要对其提供良好的融合环境，并且各相关部门要提高配合度，从而使得二者顺利融合，提高企业的市场竞争力和经营效益。