吴朝霞

（晋城市建筑设计院，山西 晋城 048000）

1 建筑工程概预算管理中存在的问题分析

1.1 建筑工程概预算编制不合理

近年来，虽然我国建筑行业发展速度越来越快，工程项目的规模在不断扩大，但是由于社会经济水平的日益提升，也使得建筑市场的竞争变得越来越激烈。所以，建筑企业要想保证自身可以长久掌握竞争优势，那么在建筑工程建设期间，编制严谨且科学的概预算非常有必要[1]。但是，结合现阶段的概预算管理水平得知，很多建设项目在对工程概预算进行编制的过程中，存在很大的不合理性，编制内容过于粗糙，并且很多内容不够健全，漏算以及多算等问题频繁出现。同时，在实际的概预算管理期间，很多数据具有很明显的不确定性，尤其是建筑设备以及材料等，其会随着物价上涨而发生浮动。而这一情况下，就使得建筑工程建设后期，需要追加相应的预算，这一工作的开展，难免会出现超预算情况，进而增加了工程建设的投资成本。

1.2 建筑工程概预算管理不到位

在建筑工程建设期间，项目管理工作的有序开展，不仅可以促进建筑资源的有效应用，还可以进一步提升工程建设效率。但是，在具体的建筑工程概预算管理工作进行期间，经常会存在管理不到位的情况，管理的程序也相对混乱，管理表面化严重[2]。甚至一些建筑工程项目在开展期间，经常在没有严格审批的情况下，肆意的对工程建设规模进行扩大，从而使得工程概预算失去了控制的作用。同时，一些建筑项目在开展阶段，其在招投标阶段，流程也缺乏规范性以及合理性，不公开指标手段时常发生，而这一问题的存在，就会导致在编制概预算期间，存在较强的随意性，进而影响了概预算管理水平的提升。

1.3 建筑工程设计缺乏科学性

针对建筑工程设计而言，其是建设项目由计划逐渐转变为实际施工的关键环节，其可以很大程度上影响建筑工程的开展和进行。但是，在具体的工程概预算管理期间，一些建设单位为了能够对投资回收期进行缩短，私自对勘测设计周期进行了减少，致使建筑工程设计期间，不能更加深入的研究和了解，设计人员不能有充足的时间以及精力对设计、路线进行研究，经常敷衍了事，从而导致工程设计存在了很多不合理之处[3]。而这一情况的出现，就必须要求在概预算管理期间，适当的增加建设项目以作补充，从而造成了不必要的资金浪费，也为后续工程的建设埋下了很大的质量隐患。

2 建筑工程概预算管理中问题的解决对策分析

2.1 科学的对建筑工程概预算进行编制

在对建筑工程概预算进行编制的过程中，建设单位应该综合考量，合理分析，积极地对面临的时间紧以及多算问题进行克服，严格的进行可行性研究，强化审核，确保工程造价可以严格的控制在概预算投资额度内，促进概预算编制精准度的提升。同时，针对工程设计人员，其在具体的工作进行阶段，应该认真考察，广泛的搜集资料，充分结合建设单位的实际情况，依照相关标准，纤细的对工程概预算进行编制，有效的对设计方案进行优化，促进概预算精准性的提升，让概预算管理工作开展的更加合理。

2.2 提升建筑工程概预算管理程序的规范性

在具体的建筑工程概预算管理工作进行阶段，为了可以从根本上降低问题出现的几率，一定要对建筑工程概预算管理程序进行不断规范。一方面，在概预算管理中，应该从整体的角度进行考量和分析，采用相对科学的手段，最大限度的对工作人员工作积极性以及热情进行调动，保证建筑概预算管理控制理念可以深入每一个人员的脑海中，让概预算管理工作的进行更加顺利。另一方面，建设单位应该对招投标工作程序进行严格的把控，让程序可以更加公平和规范，坚决不能在招投标过程中出现不正当的行为，加大重视程度，认真的组织开展概预算管理工作，以便可以为建筑工程后续工作的稳定进行打下基础。

2.3 强化对建筑工程设计工作的监督和管理

在实际的工程概预算管理工作进行阶段，还一定要加大监管，将政府部门以及企业的监管职能全面发挥出来。针对建设单位，在具体的工作中，应该对工程项目实施可行性进行综合分析，强化对各个环节的监督以及检查，实时的对问题进行处理，以便建筑工程概预算可以控制在投资额度内，有效促进概预算科学性的提升[4]。同时，应该结合具体的项目现场情况，有针对性的对建筑施工图纸进行优化，不断提升设计质量，有效规避工程设计问题，增强施工图概预算的精准性，全面防止“三超”问题出现，促进建筑工程概预算管理水平的提升，保证建筑工程项目的开展可以更加顺畅。

3 结语

概预算管理在建筑工程管理中占据的比例非常大，可以很大程度上影响整体工程管理水平的提升。现阶段，由于诸多因素的干扰，使得概预算管理工作进行阶段，还存在了很多问题，包括：预算编制不合理等，严重影响了建设效率的提升。所以，为了可以更好的将这些问题处理掉，在今后的工作中，建设单位应该积极制定管理方案，建立完善的概预算管理机制，提升管理效果。