杜天鹏

上海电力建设有限责任公司 上海 200050

1 火力发电厂建设施工项目的管理概述

在火电厂项目施工管理的过程中，其相关技术人员必须注重管理工作的全面性，严格落实火电厂改革的方针，提高施工项目监管的质量性，避免施工的过程中出现一些棘手的问题。其次，在火力发电厂施工管理工作中，要把握好施工中的核心问题，按照所规定的施工流程，加强细节的监管。此外，火力发电厂建设施工项目的管理人员还要针对施工的招标问题、设计问题严格的进行把控，加强管理力度，避免施工中发生意外事故[1]。

2 火力发电厂建设施工项目的管理特征

2.1 建设质量要求高

社会的发展速度较快，但火力发电厂伴随着时代的变迁，仍然处于不可替代的能源生产部门，它的存在直接影响着供电网络的正常运行，而人们对电力需求的加大，其火电厂也应当跟随时代的发展，不断扩大建设规模，而在建设的过程中存在着很多因素的影响。为此，施工管理者应当根据现场的施工环节，严格把控好每个环节，对每一个环节都进行重点的分析，找到影响施工质量的因素，从而保障火力发电设备的稳定性及可靠性，避免影响施工工程质量的问题出现。

2.2 工期要求的紧张

在施工的过程中，火力发电厂和电网的建设一般都是同步进行的。其建设的时间直接影响着电网的正常工作，由于受到种种复杂性因素的影响，所以火力发电厂的工期便会变得较为紧张。在实际的施工管理过程中，只有施工管理人员按照相关的施工流程进行不断的控制。使其施工操作过程较为流畅化，才能缩短其施工的时间。避免因施工中出现一些问题而延误工期[2]。

3 火力发电厂建设施工项目的管理要点

3.1 做好前期的准备工作

对电厂设备的安装，做好前期的准备工作，是确保设备安装工作稳定进行的重要基础，更是加强对电厂设备安装质量控制的方法之一。通过对前期工作的准备，能使工作人员对相关设备的具体情况有详细的了解与掌握，还能在前期准备工作中，对各设备的详细信息进行记录，为后续安装工作提供重要的信息依据。首先，需要相关专业工作人员对准备工作中记录的信息数据详细地分析，制订电厂设备安装的实施方法，对一些安装技术要求较高的设备具有针对性的分析，并提前制订出故障解决措施。在设计的施工图纸中，要对各电气设备的型号、作用、位置、预埋件处理等情况详细地标注，使后续安装工作方便、快捷。其次，施工人员应根据设计好的图纸，严格按照安装标准，合理地控制好设备安装的施工进度，提前分析设备安装工作中的难度，由设计人员与施工人员对施工图纸进行合理的设计与审核，为后续安装工作奠定良好的基础。最后，为确保各项工作的顺利开展与实施，在施工前，要明确划分具体的工作内容与职责，尤其是对预埋件的施工处理。

3.2 严格执行施工材料管控工作

首先，特定项目的工程师和采购工程师须强化他们之间的沟通和交流，并就工程原料的采购达成协议，采购人员将立即向建筑工程师提供原料、规格和质量，这个过程是必需的。因此，建筑和施工工程师需要主动为采购人员提供相关的数据参考和技术支持。其次，建筑工人和采购人员负责材料的质量检验，并根据详细的采购计划进行各种间接考核，如数量，规格及说明等，还需要结合建筑标准的质量对项目进行质量检验工作，及时更换或清理不符合质量要求的资料，做好相关校验记录工作。最终，从材料管理的角度分析，在落实材料的各种校验后，相关的管制人员需要依据每种材料的详尽放置条件进行材料的储存和放置工作。

3.3 建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

3.4 加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程[3]。

3.5 施工安全管理

火力发电厂的管理工作是十分重要的，若想提升管理工作的效果以及施工的质量问题。就应当针对施工现场的安全性问题展开详细的管控。因为一些安全事故问题会直接威胁着施工人员的生命安全。而在火力发电厂管理中，针对施工安全问题进行严格的管理，能够提升施工的安全性。降低施工过程中的风险，管理人员必须对施工能力及安全意识进行相关的培训。不断灌输施工人员的自我防护意识，例如平时应当加强对火力发电厂设备的保养与管理。防患于未然。

4 结语

火力发电厂在建设施工的过程中，其施工的难度性较大、施工的技术也较为复杂化、施工的过程中所使用的一些设备难度性高，这样一来，延长了施工周期。在上述诸多因素的影响下，施工质量以及施工现场的安全性、施工的进度、施工中所花费的成本费等，都带来了较大的影响。为此，加强火力电厂建设过程中的管理问题是十分重要的。不断优化施工管理的制度，加强对施工现场的管理，提高施工进度，降低成本费用。