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关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究

2019-11-28车强

商品与质量 2019年38期
关键词:预警管理工作事业单位

车强

吉林省水利厅机关服务中心 吉林长春 1 3 0 0 2 2

目前,科技管理领域整体发展,推动着事业单位经济管理水平,但仍然存在很多不完善的情况,如果不能有效调整和优化事业单位经济管理中财务管理的问题,必然会对事业单位经济管理的发展带来不好的影响。针对这种情况,本文从财务管理中的问题出发,指出财务管理的必要性,及具体的强化措施和创新机制,财务管理作为经济管理中的重要组成,如何对财务管理体系的有效构建,如何提升事业单位财务管理水平,关系事业单位的发展。

1 事业单位经济管理的问题

1.1 管理观念落后

很多事业单位在进行经济管理环节,不能结合全球经济一体化趋势,还是采用传统的经济管理方式,对事业单位的长远发展产生不良影响。事业单位经济管理意识比较淡漠,在经济管理不能结合市场,风险意识比较差,不具备创新意识,不能结合现代管理模式。事业单位本身的经济管理观念比较模糊,只是将经济管理放在一个比较局限的范围内,对短期效益过分的重视,忽视了长期的经济效益[1]。事业单位在经济管理中观念定位存在问题,盲目的重视技术创新,但是忽视了管理创新,对金融资本比较看重,但是忽视了人力资本的重要性,导致事业单位的生产经营目标不能实现,其核心竞争力不能提升。

1.2 经济管理人才缺乏

一些事业单位在自身发展中没有认识到人才支撑的重要性,经济管理人才力量薄弱,从而经济管理工作不能得到有效落实。还有的事业单位并没有成立专门的经济管理部门,经济管理人才配备不足,存在经济管理工作由财务人员担任的情况,这使得经济管理工作仅限于财务管理方面,而相关经济问题得不到有效解决,从而事业单位运营中的资产管理、费用管理、预算控制等方面存在一定的隐患,无法实现经济管理目标。另外,一些事业单位的经济管理人员对国家政策、经济发展等方面知识的了解不够全面,经济管理技能不够高,使得实际经济管理中的专业性不足,再加上事业单位没有定期组织专业培训,最终事业单位经济管理人员的能力水平得不到提升,经济管理工作成效不理想[2]。

1.3 经济管理项目责任制度不健全

健全的责任管理机制才能够让经济支出在合理范围内,对成本预算的问题上有明确的相关责任。如果责任管理体制不健全,那么超出预算的项目,就没有项目经手人、经济管理人员进行解释。从而导致经济管理的各项工作在监督环节出现漏洞,耽误经济管理的时间效益,并且会持续出现支出浪费。在事业单位经济项目管理中,一些事业单位的经济管理人员为了实现工作效率,经常会疏忽经济支出控制环节的落实。

2 事业单位经济管理的强化措施和创新机制

2.1 创新经济管理理念

在新的历史时期,事业单位应该对经营的内部和外部环境分别进行分析,创新经济管理的理念,从而可以使事业单位更好地适应新的发展环境。事业单位应该结合可持续发展的理念,事业单位要将利润作为发展的条件,在追求利润的基础上,应该提升自身的核心竞争力,夯实自身的管理基础,实现制度化、规范化和科学化管理,通过强化内部管理的方式,重视无形资产,强化对无形资产的保护工作,提升无形资产的价值。行政事业单位应该树立以人为本的理念,在人力资本上加大投入,定期对员工进行培训,从而革新员工的薪酬体系,采用人性化的员工管理方式,使得员工的积极性可以被充分的调动[3]。

2.2 建立完善的财务管理制度

一是进行流程管理,对财务管理实行流程化、规范化,包括固定资产的采购、保管、入库、领用、及报废等流程,并盘查固定资产,确保账账相符,账实相符,同时,也包括对现有固定资产进行准确盘点,生成盘点表,出现明显盈亏问题,就需要经济管理工作中对问题出现的原因进行分析,基于每项工作都有专门负责人,出现问题找对应的负责人处理。二是建立奖惩制度,对事业单位造成巨大损失的,要进行处罚,要有明确的追责制度,以保证事业单位的整体利益。同时,也要有相应的奖励措施,激发财务管理人员工作的积极性。三是完善监督管理制度,及时发现财务管理中的问题,以便及时纠错。最终形成健全的事业单位经济管理体系,不断提升经济管理的效率和解决经济管理中遇到的问题。

2.3 建立风险预警体系

事业单位日常工作中,会贯穿管理、技术、经济等多种因素,再加上事业单位工作事务繁琐,各环节工作中都会隐藏一些不确定性因素,从而导致潜在一定的风险隐患。这些风险因素会影响事业单位的经济管理工作,因此,建立风险预警体系显得十分重要。风险预警即通过风险识别、评价,实现对风险隐患的防控、处理,达到降低风险损失的目的。风险预警工作已经成为许多企事业单位防范经济风险的重要举措。

事业单位还可以借助网络技术、信息技术,建立完善的风险预警信息系统,通过收集、整理、分析事业单位经营过程中的相关数据,构建风险模型,准确识别风险因素,并对其进行定性与定量的分析,当超出经营活动规范要求时,发出预警,避免风险恶化,实现风险预防和化解。

3 结语

综上所述,传统的事业单位经济管理模式已经不适应现代经济市场的发展需求,因此,加强事业单位的经济管理势在必行。事业单位若想提高经济管理的有效性,就要根据当前社会经济的发展趋势及自身的发展方向,制定出科学合理的经济管理措施,同时还要对经济管理模式进行相应的创新,来推动事业单位经济管理的进步。

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