建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析

2019-11-28王景智

商品与质量 2019年38期

王景智

山东滨州金建工程建设有限公司山东滨州 2 5 6 6 0 0

1 全过程成本控制在建设项目管理中的重要作用

首先，成本控制的全过程对实现建设项目的规范化有着非常大的帮助，规范化管理，从而对整个项目决策和管理工作的全过程和效果带来一定的影响。有效的成本控制可以节省建筑成本并最大化经济效益。例如，在项目设计和招标的早期，然后到整个施工过程以及竣工结算的后期，都需要对项目成本进行有效的管理和控制。实际上，全过程成本管理有利于节省建设项目的成本控制，采用科学的管理和分配手段，合理分配工程资源，有效合理分配人力物力，从而减少甚至减少成本，解决公共资源浪费[1]。

同时，在建设工程造价控制的全过程中，应按照不同阶段实施不同的控制方法和方法。通过一些链接控制方法，可以将不同阶段的成本控制联系起来，以达到整个过程控制的目的。因此，在建设项目管理中，全过程成本控制具有预测问题，节约成本，控制过程，提高效率的功能。例如，在建设项目的建设过程中，经常会发生一些不可预见的问题，如项目进度滞后，施工质量不达标，施工过程错误等，影响了项目的日常管理。如果不能及时有效地解决问题，则可能存在安全和质量风险。因此，建设单位要进一步加强对项目全过程的控制，以促进项目建设的稳定有序发展。

2 建筑工程项目整个施工过程实施成本管控的措施

在建筑工程项目当中，每个阶段的成本管控工作目标都是不同的，实际应用的成本管控措施也是不同的，要对成本实施有针对性的管控。在建筑工程项目的整个实施过程当中，管控措施之间要相互配合，实现对建筑工程整体成本管控的成效。

2.1 建筑工程的决策时期

建筑工程项目投资的合理预估是其核心依据，投资预估是基于房建工程建议书、可行性研究报告共同组成的，其对于项目决策而言是极为关键的。在整个建筑工程项目的决策时期，要同财务、筹建部门等进行密切协作。基于全过程造价相关理论，对建筑工程项目的资金、成本等实施科学预估，这样有助于建筑工程施工活动的有序开展，实现最大化的房建工程收益[2]。

2.2 建筑工程的设计时期

建筑工程设计是否满足实际使用的相关要求，建筑工程质量相关设计是否符合国家相关规定，都会影响建筑工程的成本投资。在审查房建工程项目设计方案的时候，要对其进行及时有效的优化，在对技术方案进行选择的时候，要基于建筑工程项目的现实情况，使用更为合理的设计方案。也就是说，想要管控建筑工程项目的造价，就一定要优化前期的设计方案，让工艺流程更为简便，使用更为合理的机械设施，能够节约工程项目的成本资金投入。使用限额设计的方式实施工程造价管控。把工程量和投资实施科学有效的分解，把设计时期的成本投入和工程量分解成多个分部，使用这样的方式实施层层分解，确保成本投资限额的管控，能够管控设计方案的规范化，对工程数量、概算指标等进行合理有效的管控。

2.3 招标时期

建筑工程项目相关的招标方式通常都是公开与邀请，公开招标就是招标人基于招聘公告等形式实施招标，邀请招标则是基于特定需要邀请特定法人、组织等参与投标。房屋建筑工程项目不论使用的是哪一种招标方式，都一定要基于全过程成本管控工作的相关要求，增强各个时期的成本投资管控工作。因为建筑工程的工期一般比较长，建筑原材料价格等时常产生的波动对建筑工程产生影响。所以一定要在招投标过程中，确定比较合理的风险分担方式；同时对投标人员的技术水平、管理能力、资质信誉等层面进行综合考量。选择优质的高素养、高业务能力的施工单位，减少工程承包过程中的风险隐患。基于对建筑工程质量、施工时间等的保证，制定对应的施工方案，使用具备先进施工技术、完善管理制度、高信誉度的施工企业，让其参与到建筑工程建筑施工当中来。

2.4 施工时期

严格管控实际施工中产生的动态变化，基于对实际施工各个环节的调查研究，基于深入而细致的分析来明确变更情况。倘若一定要进行变更，一定要尽量减少变更所产生的成本资金投入。将施工现场当中的签证监管工作做好，在建筑工程项目的实际施工中，会产生很多不可预知的因素，导致工程任务量被增加的情况，这要求对施工现场中的签证工程师实施优化配置，强化相关工作者的技术措施，基于现实情况实施签证，并且对施工质量进行审核，彰显出全过程造价管控工作的落实，基于合约内容支付工程项目相关的款项[3]。

2.5 决算时期

（1）及时实施结算审核相关工作。在对建筑工程项目成本造价实施结算的时候，基于国家的相关规定、合约内容等，对建筑工程项目相关的设计方案、施工技术、专项方案、变更签证等方面的变化实施成本造价相关的结算工作。要求相关工作者掌握工程项目相关的计量原则、定额子目包含的工作内容等，对相关工作的开展原理进行深入理解，找到其存在的内在联系，让整个工程造价可以精准、快捷地进行计算。

（2）对施工现场的有效管控。对建筑工程项目的动态进行深入了解，在施工现场中一定要进行全面、深入而有效的调查与记录，对建筑工程建设设计的信息内容进行深入了解，基于施工方案、需要变更的施工活动等检查是否存在遗漏的情况，并且针对整个施工过程中出现的变更进行报告记录。基于内审与外审工作，对所有工作环节实施合理有效的管控，保证建筑工程造价管控工作的科学有效，要求其符合国家相关规定。