赵大方 赵春香 陈伟

济南铸诚建筑工程集团有限公司 山东济南 2 5 0 0 0 0

1 建筑工程管理的重要性

1.1 与建筑行业发展相适应

随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展。并且随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。

1.2 完善现场监督工作

如果想要提高建筑工程管理工作质量，这就要保障施工的质量，应对建筑材料、技术和施工设备、施工流程等进行严格的监督管理。现如今的建筑工程施工流程比较复杂，并且包含的工作繁多，不仅消耗大量的时间而且现场的管理监督力度也有所欠缺，这将会影响建筑工程的后续工作。这就需要管理人员随机检测现场工作，如果发现问题要及时的进行解决，避免出现违规操作的现象，还应加强各部门的监督管理意识，严格按照相关规章制度、流程进行操作[1]。

1.3 施工安全有保障

对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术。

2 建筑施工管理创新

2.1 严把施工材料采购关

必须对施工材料采购工作进行严格把关，尽量消除因为材料采购原因导致的施工质量问题。①要严密组织招标活动，不能为了降低成本选用次品和伪劣产品；②要在材料运输方面，要选用安全系数高的运载工具进行材料运输。③材料入场前，要认真进行质量检查，确认无误后做好验收登记和备案登记工作；④在材料出库正式投入使用时，也要填写好出库登记和使用登记表，严格按要求投入使用不能为了省事而降低标准。

2.2 规范房建施工流程

规范房建施工流程是确保房建施工能够连续作业的重要手段，能够提高施工效率，提升施工质量。房建施工的每一个环节都应有与之相称的施工作业流程，因为不按流程操作而引发责任事故，对相关责任人员要从重处理。

2.3 施工技术精细化

房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量[2]。

2.4 提高施工进度管理水平

施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。

2.5 创新管理模式，优化管理技术

建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量[3]。

2.6 对管理观念和思想进行创新和优化

我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。

3 结语

综上所述，建筑施工管理工作对于企业的稳定发展有着至关重要的作用。要想做好创新管理，并不是一蹴而就的事，需要企业在了解市场发展的同时，充分掌握企业自身的内在和外在环境，不断优化自身的建设，根据施工工程的实际情况，在管理的模式、方法、技术等各方面进行合理的创新，建立属于企业的品牌，推动企业稳定的发展。