孟凡利

天元建设集团有限公司 山东临沂 2 7 6 0 0 0

1 在开发房地产过程中建筑现场施工技术管理存在的问题

1.1 原材料和施工设备的管理存在漏洞

由于房地产开发建设周期长，对原材料和施工设备的需求大，一些房地产施工企业往往忽视对这两者的管理。一方面，原材料的保存和运输质量没有得到基本保证，降低了建筑的质量水平；另一方面，建筑设备在工作状态很长一段时间，以及缺乏维护和维修工作的概率增加了建筑设备的故障，会有频繁的更换施工设备，投资房地产企业增加不必要的成本[1]。

1.2 管理施工人员存在的问题

进行工程建设时，项目管理人员没有合理的对技术人员、施工人员以及各班组之间进行科学配置，导致不清楚权力和责任在建筑工地，施工企业造成一定的经济损失，并带来了一些经济损失建筑工地。一些安全风险。施工技术水平低，施工人员专业知识缺乏，直接影响到整体施工质量。在施工过程中，一些施工人员没有持证上岗，造成了施工过程中的一些安全隐患。因此，有必要在施工现场全面开展施工人员的培训，提高工人的安全生产意识。

1.3 技术监督管理存在漏洞

技术监督管理是房地产建设过程中的一个关键环节，但一些企业没有给予必要的重视，只是把它作为一项正式工作来开展。因此，许多重要的施工技术不能应用于房地产建筑的实际施工中。再加上监督管理制度和完善的管理制度严重不足，阻碍了社会房地产建设的健康发展。

2 建筑房地产开发过程中现场施工技术管理思路

2.1 完善现场施工技术管理的体制

“无规矩不成方圆”。因此，为了有效提高施工现场的技术管理水平，需要一个良好的管理体系作为支撑。管理体系需要结合项目的实际情况，同时还需要兼顾施工技术管理的各个方面。如建筑材料检测系统、施工技术资料管理系统、施工图设计系统等。同时，它也需要不断地改进和完善管理系统按照当前先进的管理理念，以便它可以反映党的先进性和实用性，可以最完美的匹配与实际项目，并能更好的指导施工现场各种活动的有序实施确保整个建筑活动是基于证据和规则[2]。

2.2 加强对施工材料和机械设备的管理

房地产企业要多角度、多方位地提高施工现场的技术管理能力，首先要对原材料和施工设备给予一定的重视，为工程建设的整体质量打下坚实的基础。现场施工前，管理人员必须对原材料进行质量检查，控制材料的日常投入。根据项目的实际需要，采用科学的方法对原材料的储存环境和运输过程进行管理。对施工设备进行初步检查，确保施工设备外观完好。在现场施工过程中，管理人员需要制定明确的原材料采购制度，并安排专人管理原材料的日常库存和日常维护。不仅可以提高原材料的利用率，还可以在原材料不足时及时补充。施工过程中还需要对施工设备进行定期维护和保养，使设备处于最佳状态。如果原材料被雨水浸泡或其他生活垃圾和污水，污染的管理人员应当及时检查原材料的质量，提高原材料和项目的适用性，和及时处理的原材料不符合工程要求。

2.3 逐渐完善管理施工资料

施工项目施工数据的管理也是保证工程质量的重要环节。工程建设管理要规范化、制度化，工程建设数据管理不容忽视。施工过程中，施工管理人员负责对施工图纸和施工计划进行科学的管理和控制。逐步改善施工建设房地产的发展所需数据，排序和分类建设和做好数据便于管理人员在建设项目完成时和定居，它可以有效地提高整体施工效率，提高结算工作的准确性，避免差异的实际建设。建立完善的施工数据管理系统，对施工过程中产生的数据进行科学的分类和归类，便于后期对施工项目的审核和维护。施工现场应全面使用施工材料管理系统，确保施工数据的完整性，便于日后核查。建设工程数据是建设项目质量形成和验收评价的重要组成部分，保证了建设工程数据的规范化管理和归档，对每个建设项目建设的有效性负责，也保证了建设工程建设的连续性和完整性。

2.4 做好对施工人员的管理工作

首先，根据项目的实际需要，合理配备施工人员，做好施工人员的岗前培训工作。特殊工种的施工人员也必须担任相应的岗位。同时明确每个施工人员的具体岗位和职责，尽可能优化施工人员的配置，使其发挥最大的效能，提高施工效率和质量水平。其次，建立详细、科学的考核机制。根据每个工人具体工作类型、施工环境、工作量等的难度，制定了详细的考核机制。我要科学地评价工人的建设，奖励好人，惩罚穷人，树立榜样，鼓励工人永远充满激情。尽其所能地工作。最后，加强施工人员的安全管理。第一，从意识形态入手，在上岗前有意识地宣传安全的重要性，让每一位员工都明白安全不仅关系到项目的安全目标，还与每一位员工息息相关，具有高度的意识形态。重视安全管理；第二，做好现场安全技术指导工作，监督整个施工活动，及时调查和处理各种安全隐患，把安全事故的源头扼杀在摇篮里；第三，做好相应的安全防护工作，安全劳动措施必须到位。安全标志和安全标志应适当配置，以避免建筑工人的人身安全受到威胁[3]。

3 结语

总之，技术管理是施工过程中非常重要的一个环节，尤其是房地产开发要综合运用多学科的专业知识。当多个知识同时运用时，如果没有足够的技术管理，可能会导致施工过程。有困惑。目前在房地产开发过程中，在现场实际施工技术管理中往往存在一些问题，导致技术效果不足。论述了施工过程中存在的主要材料问题和工艺管理问题，并提出了相应的改进措施。施工技术管理能取得较好的经济效益和良好的社会效益，因此有必要重视这一环节。