尹卿芳

北京京水建设集团有限公司 北京 1 0 0 1 9 3

1 加强水利工程施工技术管理的重要作用

在水利工程建设实践中，施工技术是非常重要的物质载体。若缺乏施工技术的科学应用，或者施工技术的应用成效不高，自然影响水利工程的科学运转以及安全施工。实践证明，在水利工程施工过程中，加强施工技术管理具有非常重要的作用。一方面，在水利工程施工过程中，加强施工技术管理，能够全面提升施工质量，同时还能够在很大程度上节约施工成本。水利工程是系统复杂的综合性项目，在水利工程的施工过程中，受自然条件、地形地质条件等影响比较大，需要全面结合自然条件来进行科学施工。只有全面加强施工技术管理，不断提升施工技术的整体应用成效，才能科学合理的开展施工，才能在施工过程中保障水利工程项目的建设质量，确保水利工程项目如期交付使用，进而有效降低建设成本。另一方面，在水利工程施工过程中，施工项目的种类也是比较复杂的，包括水库建设、引水系统建设、周边发电厂建设等，水利工程还能够产生一定的清洁能源。可见，加强水利工程施工技术的管理，能够在很大程度上优化它的节能环保效益，最大程度发挥水利工程的生态环保功能[1]。

2 水利工程施工技术管理存在的问题

2.1 行业安全意识低

由于水利工程施工场地的复杂性和多样性，客观上难以保证人身安全，加上多发的事故与各种不确定性使得许多人才不愿从事相关工作。此外，该行业属于新兴行业，许多企业对此并不看重，看不到水利工程的发展前景，看不到利益，于是在工程中使用劣质材料以此压缩成本，这在很大程度上威胁着人民的生命安全。因此，必须提高对水部门安全的认识，以确保安全。

2.2 制度不健全及监管力度不够

水利工程施工技术不健全的管理也是监管不善的主要原因。因为该行业没有成型的管理系统，没有安全标准，使监督当局没有理由奖励和惩罚从事水利工程的相关人员也无法处罚相关企业。缺乏名称、制度不健全、监管不到位，导致水利工程行业进入低门槛，进入行业相对简单，水利工程公司的能力也变得参差不齐，这也相当程度上阻碍了水利工程施工技术管理的发展[2]。

2.3 技术管理水平低

当前，在水利工程施工技术管理当中，技术管理发展非常缓慢时期主要问题。建筑水利工程技术难度一般比较大，这就需要技术人员自身基础理论扎实，技术管理的缓慢发展和水利行业技术人才数量不充足也有一定的关联性。人才数量不充足的主要原因就是整体施工技术难度比较大，其次是施工环境比较复杂，除此之外，在完成施工之后检查难度也比较困难，由于环境限制使得在完工之后监测非常困难。

3 水利工程施工中技术管理要点

3.1 做好施工现场的技术协调工作

在水利工程施工过程中，全面加强施工技术管理，切实提升施工技术管理成效，整体优化水利工程项目的建设质量与安全，应该科学编制施工组织规划，同时做好施工现场的技术协调工作。一方面，在水利工程项目的开展过程中，应该做好科学的施工组织规划。在施工组织规划的制定过程中，既要充分结合现场实际情况，同时也要做好相应的技术准备以及技术统筹，科学优化施工技术的整体应用水平。在施工组织规划的编制过程中，应该做好技术审核与把关，确保施工技术的应用能够真正符合实际情况，能够真正提升施工质量与施工进度，坚持以设计方案为中心，全面综合考虑施工周期以及施工工序，更好地发挥技术的作用。另一方面，在水利工程项目的开展过程中，还应该做好现场的技术协调工作。水利工程在施工过程中，可能需要运用到不同类型、不同性质的施工技术。这些施工技术的合理应用，能够在很大程度上提升水利工程施工质量，同时也能够整体优化施工进度。因此，有必要做好施工技术的现场协调，既要为施工技术的开展以及应用等创设良好的环境和氛围，同时也要做好施工技术和相关材料、设备的检查以及维护，最大程度发挥施工技术的整体应用成效，全面保障水利工程各项工序以及施工环节的稳妥有序开展。

3.2 水利工程施工后期管理要点

要想实现水利事业的健康发展，应该高度重视对水利工程的后期养护工作，扭转部分水利工程施工企业和部分水利主管部门“重效益、轻管理”的错误倾向。

3.3 优化管理人员的技术素养以及专业能力

在水利工程施工技术管理实践中，管理人员的技术素养以及专业能力等，直接影响着水利工程的建设成效。若管理人员缺乏技术素养，缺乏技术分析以及论证等能力，那么在管理过程中自然难以发现和窥见问题，也难以采用及时快速的管理措施。因此，整体优化施工技术管理成效，必须着重提升管理人员技术素养，引导他们积极学习新技术，积极研究与探索新技术。与此同时，还应该着重优化管理人员的管理能力，明确他们的管理职责，细化他们的管理任务。在必要时，还可以构建完善的绩效考核体系，以此来督促管理人员认真对待技术管理工作，全身心投身于技术管理实践中。

4 结语

随着当前社会经济的快速发展，水利建设市场也越来越开放，其竞争环境也是越来越激烈。在水利工程建设中，施工管理是其主要的内容，采用加强施工管理并且做好创新，将管理水平不断提升，确保工程施工质量和施工人员的安全，才可以将企业的信誉和竞争力不断提升，使得企业不断壮大。水利工程施工企业和就输管理需要从实际出发，加强水利工程技术管理，采用技术来确保水利工程高质量完工，在对水利工程施工技术管理丰富的基础上，使得水利工程能够控制在一定的范围之内，实现水利工程的功能完备、运行安全，进而保证水利工程最大的综合效益的完成[3]。