牛群 云南师范大学

随着时代的发展，国民生活水平的不断提高，越来越多的人开始重视体育运动，积极主动的参与各种体育项目。尤其是篮球这项运动，在我国的普及度已经越来越高，也深受广大群体的深深喜爱。从1995年中国篮球甲级联赛进行改革，重新命名为CBA联赛。这标志着中国篮球进入了新的时代，中国篮球开始走向更加职业化、规范化的道路。

一、CBA产业的发展现状

经查阅相关资料得知目前的20支CBA篮球俱乐部的组织经营管理模式主要有两种。一是各省市的体育局与当地企业共同创办的篮球俱乐部，主要是由双方共同出资，相互合作的模式，组办的篮球俱乐部。大多数资金由企业出资，当地的省市体育局负责提供教练员、运动员以及所运动员需要的场地器材等训练物资。二是由企业单独出资组建的俱乐部，企业出资占据大多数，而且企业同样负责提供教练员、运动员以及所运动员需要的场地器材等训练物资。

目前CBA联赛主要由以下三部分组成：中国篮球协会、盈方公司和各俱乐部共同组成。同时中国篮球协会下面设置有经营开发部、球员管理部和竞赛部。中国篮球协会主要负责CBA具体的赛程安排和制定、俱乐部的管理和球员的注册与管理，在CBA联赛中担任管理者的身份。

截至2015—2016赛季，CBA共有广东东莞银行、辽宁本钢、新疆广汇汽车、深圳马可波罗、北京首钢、浙江广厦控股、福建晋江文旅等20支俱乐部。另外官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方合作伙伴和官方供应商共24家，每赛季常规赛赛事共计380场，季后赛赛事需根据实际情况另行计算。CBA联赛2015—2016赛季共计吸引179万观众人次，场均观众人次约4700人。

二、CBA产业发展中存在的一些问题

(一)CBA市场营销手段和策略落后，缺乏创新

CBA联赛相对来说属于较为年轻的新兴产业，在发展的过程中难免存在一些不足之处。例如，目前的CBA联赛的市场营销手段和策略的陈旧落后，缺乏创新性。前期的比赛宣传力度不够，宣传手段单一，大多通过网络媒介进行宣传，缺少实体宣传；比赛现场的各种与观众的游戏互动缺乏且单一种类游戏重复过多，使观众产生对此类互动的疲劳感；后期的CBA产业的附加产业链没有充分发挥，如：球队专属纪念品、球队专属短袖、帽子等、球队吉祥物等等，没有深入挖掘CBA产业的附加产业链，使之产生合理有效的收益。不能只是单独模仿NBA的经营模式，应该多借鉴NBA联赛的经营理念和经营模式与方法，同时根据我国的经济体制、人民的消费水平、篮球文化氛围等，做出总结，进行创新，从而找到适合我国CBA联赛自己的发展理念和经营模式，这样才能把CBA联赛越做越好，越做越强。

(二)CBA联赛的比赛观赏性不足

由于目前互联网的高速发展，世界人民被紧紧的联系在一起，越来越多的球迷可以通过网络媒介观看到更多高级别的、观赏性和精彩程度更高的篮球比赛，例如NBA(美国男篮职业联赛)、ACB(西班牙篮球联赛)、EL(欧洲篮球联赛)等。相比之下就体现出来CBA联赛的观赏性和精彩程度不足，难以满足大多数球迷对CBA比赛观赏性和精彩程度的预期值。

(三)获得赞助商支持的力度和资金较少

目前CBA俱乐部的收入来源主要有以下几种：球队冠名权，比赛门票收入、球队赞助商资助、广告位赞助、球衣纪念品等销售。部分地方政府会支持当地的俱乐部。球队冠名权，部分俱乐部会出售俱乐部的冠名权，例如上海玛吉斯男篮，在2016—2017赛季被上海幻电信息科技有限公司以单赛季1500万左右人民币购得，更名为上海哔哩哔哩篮球队；门票收入参差不齐，对于一些具有明星球员的、成绩排名靠前的、球迷氛围不错的、市场较大的俱乐部来讲，每赛季的比赛门票收入可占据俱乐部总收入相当重要的一部分。但同时一些市场较小的，俱乐部规模也较小的，球迷基数少的俱乐部而言，比赛门票收入所占的比重相对来说就比较小了。例如新疆队、北京队、辽宁队和北京队，每赛季的门票收入是相当客观的，预计收入在1500万元—2000万元，但是例如山东队每赛季的门票收入却只有三四百万左右，相对于投入的资金而言就显得较少了；中国篮球协会拨款，篮协向每个俱乐部采取平分的形式，向各个俱乐部拨款。2012年盈方公司和中国篮球协会签订了5年16亿人民币的合同，在此之前篮协每年向各个俱乐部拨款100万人民币左右，增至每年1200万人民币左右。这成为了一些没有赞助商或赞助商赞助金额较少、票房不好的俱乐部的而言，篮协的拨款成为了一项重要收入；政府支持，部分地方政府会支持当地的俱乐部，例如北京队每年可以获得政府的2000万左右人民币的支持，辽宁队每年可以获得政府的1000万左右人民币的支持。其他球队有的可以获得一二百万的支持，甚至有的地方政府并不对当地的俱乐部进行财政支持。各个俱乐部每年大部分的支出主要在于球员的薪资，另外小部分支出在差旅费、场地器材的维护与更新费用、管理人员的薪资、球队日常运营费用等。

三、总结

1.CBA市场营销手段和策略落后，缺乏创新，应当扩大CBA市场的产业附加值，延长产业链。同时根据我国的经济体制、人民的消费水平、篮球文化氛围等，做出总结，进行创新，从而找到适合我国CBA联赛自己的发展理念和经营模式，这样才能把CBA联赛越做越好，越做越强。

2.CBA联赛的观赏性和精彩程度不足，在合理范围内引进国外球员，增加比赛精彩程度，同时应引进国外先进的训练技术和人才选拔制度，努力提升本土球员的技战术能力。

3.获得赞助商支持的力度和资金较少，努力提升CBA联赛的观赏性和精彩程度，才能吸引更多的观众和球迷。同时让赞助商不仅仅只是赞助还有回报，赞助商才是加大赞助的力度和资金。