杨志欣 权少静

当前，实施“青年马克思主义者培养工程”（以下简称“青马工程”）已成为中央企业开展青年思想引领工作的重要平台，但企业的创新实践往往没有上升到可复制、可落地的理论研究层面。本文以广东电网公司开展青马工程中的创新实践为例，探究央企如何依托青马工程推动青年思想引领，以期达到抛砖引玉的效果。

广东电网青马工程创新实践的探索

为了着力解决青年员工“两大问题”（如何正确塑造世界观、人生观、价值观，如何更好成长、更快发展），全面提升青年员工“三大素质”（政治素质、人文素质、业务素质），广东电网公司试点创新“五个四”模式，对新时代国有企业青年员工意识形态工作新模式进行了探索与实践。

从理论引领行动和行动反促思想引领角度出发，搭建“四个平台”。由侧重理论学习范畴的“青马小组” “国学小组”，以及侧重实践提升范畴的“青年创客空间” “青工特训队”，组成“理论+实践”两个维度的四个平台。 “青马小组”着重学习习近平新时代中国特色社会主义思想、马克思主义理论体系，“国学小组”着重学习中华优秀传统文化，“青年创客空间”着重技术创新，“青工特训队”着重技能提升。四个平台成员各自相对固定，适度融合，但不拘泥于本平台的内容，是互相学习、共同发展的关系。

从青年思辨、奉献、实践、思想基础四个维度入手，打造四个子品牌。一是大力推动“青马说”青年思辨类活动，在线上线下同步开展吸纳青年参与活动。线上在“青马说”直播间、“国学会客厅”等载体上运行，线下以“青年之声”为载体开展面对面座谈会。二是打造“青年志愿”子品牌，引导青年养成奉献精神。组织青马工程学员、入党积极分子和预备党员注册i志愿平台，每人每年参加不少于10小时的志愿服务。固化蓝公益志愿服务三大品牌，着重打造“扶贫移动三堂课”，为对口帮扶村编制系统的帮扶计划，实现“青马工程+志愿扶贫”。三是结合大学习，推行青春三堂（青年课堂、团干学堂、书记讲堂）。让青马工程学员走上讲堂，更好地发挥青马成员的培养效果以及示范带动作用，掀起理论和技术技能学习热潮。四是“寻根铸魂”子品牌，寻“企业历史文化”之根，铸“价值观认同之魂”。结合“八个一”企业文化阵地建设，对内开展电力十景寻企史之旅，对外在省内开展红色寻根之旅。

构建相互支撑、共同发展的理论学习“四体系”。其中，学者师资体系是基础体系。利用资源整合配备素质过硬、技术过强的优秀师资队伍，邀请校企合作的教授、社会各界知名学者、青马工程内训师等相关领域专家学者，作为工程授课辅导专业团队成员，夯实企业青年自我修养、技术技能提升的基础。理论课程体系是核心体系。其中，党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想是重点，主要包括马克思主义理论课程、中华优秀传统文化课程、精益管理课程等。教育基地体系是支持体系。对内，建立电力文化阵地，建设青马工程活动室和青马书院；对外，参观历史文化基地、红色教育基地、企业文化基地等。政研项目体系是发展体系。在企业青年中开展意识形态建设工作的研究，将理论运用到实践当中，并形成每年至少1篇政研论文，立足于所学理论及业务实际，促进工程学员所学内容在政研课题研究中得到升华。

推进“四融入”，让思想学习形成精神动力。一是将青马工程融入党员发展环节发挥作用。这是落实全面从严治党的有效探索，是落实党的十九大精神的重要举措。以学习时长和效果标准作为量化入党门槛，从理论学习和实践活动切入。二是以融入教育培训作为促进企业发展的最佳切入点。针对中层干部开展青马工程理论分享课，针对新员工、青年党员、党务团务工作者等群体开展青马工程教学，提升青年对企业发展的认知度。三是 “青年创客空间”和“青工特训队”依托现有的专家工作站（室）、劳模（技术能手）工作室等实体推并融入科技创新，有效利用现成的场地、仪器、设备等资源，形成创新合力。依托技术技能专家的指导和帮扶力度，定期开展交流和培训，搭建科技创新的大舞台、担当孵化器。四是融入青年干部管理，一方面输出扶贫干部助理：在公司党委的支持下，以3个月为期，从青马工程学员中定期选拔扶贫干部助理，派往扶贫村协助扶贫驻村干部工作，实现青年马克思主义者助力扶贫攻坚。另一方面在营造良好氛围中发挥核心青年组织向心力的作用，加强青年思想意识形态引导，参与局季度会议、座谈会等重要工作会议，听取学员关于企业发展的建议和意见，充分发挥青年智囊作用，为企业发展建言献策。

健全平台运转管理的“四机制”，有效确保工程正常顺利运作。一是健全学习培养机制。严格而规律的每周学习、每月活动、每季写作、每年政研“四每”学习制度是保障青马工程有效开展和运行的重要保证，促使参与者形成持之以恒的学习动力，这也是保证青马工程最终取得成效的内生动力。二是健全评价成果孵化机制。通过政研论文、成果诗文集、文化产品（原创CD、青马书签、青马视频、青马动画）等，为理论成果孵化提供了基础；通过青年工作室的职工创新成果、专利，举办青年创客晚会、青年创意工坊系列展会，为学员研究实践成果提供孵化渠道。三是健全宣传推广机制。以“两微一站”（微信、微博、“e+N”矩阵式青年工作站）为依托，以“幸福南网” “公司团委” “青马工程”等为平台开展活动，主要宣传推广马克思主义理论体系思想、中华优秀传统文化精髓、青年创新创效精神与成果。在外部，通过与外部媒体合作，运用“互联网+”思维，逐层搭建县区级、地市级、省部级、国家级宣传通道，推广青马工程。四是健全评价激励机制。对培养工作进行全程管控、量化管理，运用“学分+激励菜单”模式准确地测评学员学习效果与既定培养目标之间的差距，对优秀学员给予综合表彰和积分兑换的动态奖励。

广东电网青马工程创新实践的启示

央企青马工程的开展具有其特殊性，要针对央企青年的时代特征不断创新，与时俱进。广东电网在青马工程中的创新实践对央企青马工程的开展、做好青年思想引领工作具有以下启示。

一是央企青马工程开展应当以项目化运作推进青年思想引领。央企青马工程要一改过去青年思想引导工作往往思路不够清晰、缺乏系统设计和闭环管理，重理论而轻实践，重宣传而轻互动，重形式而轻成效等突出问题，以青年为主体，采取注重青年发展的特点、偏好，以青年易于乐于接受的模式，通过项目化的运作方式，统一思想，凝聚力量，有效整合过去较为分散的青年思想引领工作，推进项目有效实施落地。

二是央企青马工程开展应当推动思想引领与中心工作深度融合。过去，央企青年思想引导工作往往内容单一、形式简单，采取“喂养式”“空对空”的学习教育和宣传方法，难以引起广大青年员工的共鸣，甚至会造成抵触和反感。央企青马工程要紧紧围绕意识形态建设、经营业务两大块内容，从理论和实践两部分入手，打通多个学习、创新、实践平台，推动各平台间交叉学习、產生思想碰撞，提升各平台参与者思维实践能力，将青年思想引领工作与中心工作多维度、全方位融合，充分发挥青年思想引领工作对企业运营的服务和保证作用，增强企业发展的新动力和新活力。

三是央企青马工程开展应当坚持党建带团建。央企青马工程应当坚持由党委统筹推进、团委联合大党建部门、各级团组织实施开展意识形态管理工作，有效整合各种资源，打通党组织直通基层一线青年的“最后一公里”，建立起企业层面与基层一线青年之间的思想纽带，建设一支让党放心、青年满意的团干部队伍，切实加强团的班子建设，选拔任用思想政治素质好、作风扎实、工作能力强、思想辐射力强的骨干青年。这也使得青年更加清晰自身价值取向、个人定位与发展方向，提升青年的思想高度和价值追求。

青马工程是新时代国有企业青年员工意识形态工作的重要平台。央企青马工程以思想工作与中心工作紧密融合为主要抓手、以项目化运作的方式推进工作落实，党建带团建，有效促进央企青年员工正确塑造世界观、人生观、价值观，并更好成长、更快发展，全面提升青年员工政治素质、人文素质、业务素质，培养一大批中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

（该论文为中央企业党建政研会2019年立项课题、国有企业党建专委会2019年立项课题的阶段性成果。）