■谢杨军 杜 珩

（作者单位：镇江市委组织部）

为贯彻习近平总书记关于推动高质量发展的重要讲话精神，落实省全面推行综合考核工作要求，2019年，镇江市立足实践、创新作为，实施市、区和市级机关综合考核“153”模式，推进经济社会高质量发展。

聚焦“考什么”，制定一个办法。全面承接省对该市考核内容，细化指标任务，并结合当地发展实际，拓展关键性、支撑性和引领性内容考核。围绕项目招引、信息提供、帮办服务，对各市、区和机关部门新增产业项目招引考核，发挥考核导向作用，抓住产业强市“牛鼻子”。2019年上半年，该市重大招商引资项目创历史新高：全市新签约亿元以上产业项目136个，同比增长65．9%。开展镇、街道高质量发展监测，分别选出5个高质量发展“先进镇（街道）”和5个“争先进位表现突出镇（街道）”，让全市 56个镇（街道）同场竞技、争先创优。在开展市管干部、领导班子“一创六争”的基础上，拓展综合考核激励，激活基层“一池春水”，考出干事创业精气神。

明晰“怎么考”，出台五项细则。在考核办法基础上，分别建立市、区和机关部门综合考核5项细则，形成市、区和市级机关考核“1＋5”制度体系。市考核办、市发改委等部门做好“加减法”，逐个审核把关考核细则，力戒形式主义，从源头上为基层减轻负担。在市、区考核《加减分细则》中，针对生态文明建设、乡村振兴战略实施等14项重点专项任务考核，突出重点、难点和堵点，强调考准考实，不求面面俱到。在市综合考核业务培训会上，拿着薄薄一本考核办法及细则汇编，各位学员普遍认可，切实消除了“办法复杂、程序繁琐”的操作顾虑。

落实“谁来考”，压担三级主体。市考核办统筹、牵头部门负责、责任部门落实，强化过程管控，向平时考核要成效，避免等靠要、望天收，年底“一锤子买卖”。每月，涉及考核的30多家责任部门，动态分析任务完成情况；每季，考核牵头部门对全市短板指标调度研究，反馈意见建议，督促整改落实；每半年，开展综合考核评估，初步形成“月分析、季调度、半年评估”的过程管控机制。以分析摸排、结果反馈、跟踪督办为抓手，督促推进各地各部门同高质量发展要求“对标对表”，对得上的及时推、对不上的及时改，有效防止只“埋头拉车”，不“抬头看路”，真正实现以高质量考核助推高质量发展。