罗必本 广西右江矿务局有限公司党委副书记、监事会主席、工会主席

引言：笔者长期从事党建工作，一直致力于对文化的研究。到企业工作也有十年时间，在这十年里，多次目睹了发生在身边的安全事故，教训极其深刻。安全生产大过天，安全生产党政同责。笔者把看似孤立的两个问题，说理举证，论述了文化因素对安全生产的影响。

安全生产对一个企业的生存发展之重要性已经毋庸置疑。造成安全生产的原因是复杂的、多方面的。在众多历次安全生产事故原因分析人的主观因素中，无一不是从思想、责任、态度等泛泛累举，这无异予以安全生产开一方“万能药”。

笔者认为，在诸多主观因素中，有一个因素往往被忽略，但却是影响致命，即是文化因素。

什么叫文化？在百度检索中，各种解释纷繁，给文化下一个准确或精确的定义，的确是非常困难。我们可以从文化的属性中加以把握，概括起来，文化应该有几个特性。一是文化是能影响人的。它的影响是看不见。正因为看不见，所以常常被忽视。即“讲起来重要，用起来次要”。二是文化的影响是恒久的，因为恒久，人们往往以为不存在。三是文化的影响呈渐进的，潜移默化，我们可能感觉不到，但一旦有感觉，已很恒固。对这种恒固，一般的教育是无致以事的，无法直抵其沟通的通道。

文化是如何影响安全生产的呢？文化是左右人，主宰人的行为，而人本身感觉不到，从心理学角度说，是潜意识影响。在你意识的深处，象有个人在那里掌控，他我行我素。比如，地上丢了一块西瓜皮，丢西瓜皮的人是无意识的，但正因为有他这个行为，让后面的行人踩中它，而被摔得四脚朝天。这个无意识的行为，是安全生产的“主凶”。再比如，一对夫妇在家里拌嘴，这个主因也是无意识的，但就因为拌嘴，使对方非常生气，怒凶凶出门，开车到半路，遇上一辆超车的，气不打一处来，对之前的生气火上加油，猛一加油门，完了，“砰”撞上前面迎面飞驰而来的车。这安全事故的主凶又认定是谁呢？显然，拌嘴不是主凶，但正是这起安全事故的“导火索”。

因此，一个企业要重视安全文化，要懂得讲安全文化，做安全文化。

而在现实中，人们往往把文化和安全当成“两张皮”，象不对型号的螺钉和螺帽，永远套不在一块。有的人认为安全文化就是墙上挂着制度，廊上画着宣传，嘴上说着重视，表面上轰轰烈烈，热热闹闹，但安全事故还是要发生，防不胜防。有的人有悲观情绪，认为发展就免不了付出代价，免不了伤痛甚至牺牲，这种人视金钱如生命，视生命如芥草。前者糊涂导致安全生产，后者漠然无异于杀人凶手。

那么，怎样正确理解安全文化？如何利用安全文化这根“杠杆”，做好安全生产？

首先，要建立全新的安全理念和安全意识。要树立起“安全生产靠大家做的”理念，这好比吹气球，漏一个小洞都吹不成。所以安全教育要四横八纵，密不透风，漏一个人，忽略一个人都将功亏一篑。要抓好队长班组长建设，选好队长班组长。队长班组长不仅有威信，还要有德行。没有德行，就容易与人计较，一计较就忽略人，一忽略人，就埋下安全隐患。要营造良好的团队包容文化，和谐文化，而拒绝竞争文化。因为一竞争就产生嫉妒，一嫉妒就忽略人，一忽略人，整体就不形成。没有整体作战，安全生产就永无宁日。

其次，要防范于未然。怎么做防范，就得一件小事一件小事做起，一点一滴做起。当前许多企业提出标准化建设，岗位工作标准化，都是从一次次事故中总结出来的，积累起来的，不要为了生产而忽视细节，大是从小累计起来的，多是从少发展起来的。就象喝酒，一个人如果喝十杯才醉，是从一杯一杯累积起来的。如果我们能在第九杯前，制止他，他就不会醉倒。安全检查就是要不断找问题，在事故发生之前制止它。不明白这个道理的人，做安全检查就力不尽心。明白了这个道理，但做工作方式方法不对，同样也难收到很好的效果。如安全处罚问题，一般人认为发现问题要严厉处罚，把处罚当成结果，而忘记处罚只是一个手段而已。如果只采取严厉的处罚，而令人信服教育跟不上，好心还是办不了好事，安全生产隐患还是杜绝不了。

第三，要营造“我即人人，人人即我”的和谐氛围。“上善若水”就是这种氛围和品性。水利万物而不争，你好他好，大家好才是真的好。以这个为主旨，全面检点企业文化和制度。凡不符合这个主旨的文化和制度，安全生产工作都会有问题。违背了这个主旨，而去做安全生产工作的，如同“竭河而渔”。这是做好安全文化的核心，也是确保安全生产的本原所在。