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班组长要“严管厚爱”

2006-12-29

安全与健康 2006年12期
关键词:预控班组长危险点

闻 宣

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。

“严管”,就是按照“以人为本”的要求,精细化管理。班组长要严格要求自己,努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自过问,带领大家做好危险点的预控及防范措施,确保万无一失。

同时,对于那些违章违纪,敢越“雷池”的人一定要按规处罚,做到一视同仁,绝不姑息。班组长只有“严管厚爱”,才能带出优秀的一班人,只有用诚意去关爱班组的每个职工,让他们得列集体的温暖,才能使班组成为一个团结向上的集体。

“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝,也是人性化管理的最佳途径。班组长的“严管厚爱”,对建设合格乃至优秀的班组,对企业的生产经营和文明建设大有裨益。

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