王玉晓 花山文艺出版社 河北石家庄 050061

随着文化体制改革的不断深入推进，我国经营性出版社到目前均已完成企业化改造，建立了符合现代市场经济要求的现代企业制度，重塑了市场主体地位，极大地解放了出版生产力，迸发了出版活力。但新形势下出版社如何谋求健康的可持续发展，成为每个出版人必须认真思考的问题。加强战略管理、完善人力资源管理、创新激励机制新途径及创建积极向上的企业文化无疑是实现出版社可持续发展的关键要素。

一、加强战略管理是出版社实现可持续发展的坚实基石

都说“细节决定成败”，可见细节在具体项目实施中的作用是至关重要的。但是，细节相对于战略管理，无疑是处于从属地位，做好战略管理才是关乎企业能否长久发展的终极决定因素。战略管理，是基于对宏观环境和行业动态的透彻理解、竞争对手和自身竞争能力的深入分析，对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务以及在资源调配等方面采取的经营策略，并要随着行业总态势、自身企业运行环境、竞争对手情况的变化而不断调整。随着图书市场竞争和竞争环境不确定性的深入，加强出版企业长远战略管理已经显得尤为重要，可以说已成为实现出版企业可持续发展的坚实基石。在战略管理的框架下，出版社不仅要加强选题策划、图书市场占有率的管理的前瞻性、预期性和规划性，更要加强对出版企业环境、行业结构、竞争位置及内部资源、核心能力的分析研究，科学作出适合自身企业长远的发展战略、增长战略甚至是应急防御战略，这样才能头脑清醒、方向明确、处变不惊，把好的战略转化为高的绩效。

二、完善人力资源管理是出版社可持续发展的竞争优势之源

当前企业包括出版业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，能够给企业带来专业技能和思想的人才，以及能够接受变革、拥有对新事物的学习能力和对新流程的执行能力的人才，正是企业创新的基础。在构建创新型企业、变革型企业，并以此获取竞争优势的时候，合适的人才正是企业持续发展的牢固支柱。人才的培养是决定出版社生存和发展的命脉，完善人力资源管理，管好人才、用好人才、培养和留住人才，尽力避免出现 “惟楚有才”却“楚才无用”甚至“楚才晋用”的现象，是出版业在激烈的竞争中成长发展的关键，是可持续发展的竞争优势之源。

出版社完善人力资源管理的一个重要方向是培养职业经理人。职业经理人也可以称为“全方位人才”，就是指能运用自己掌握的全面的经营管理知识和丰富的业务经验，独立对一个职能组织或部门开展经营管理。培养职业经理人是出版社实现巨大、持久效益的必要途径，是实现出版社可持续发展的长远之计。出版职业经理人要具备出版行政管理、财务管理、业务技术管理、生产制作管理、营销管理、信息管理等知识和技能，具备创新、学习、合作、沟通、信息处理、解决问题的核心能力，具备控制、指挥、协调、决策、适应环境、选人用人的能力。这样的人才是需要不断地再教育与培养的，只有真正培养和拥有了大批的出版职业经理人，才能为出版社乃至整个行业的可持续发展贡献力量。

三、创新激励机制新途径是出版社可持续发展的有效保障

随着出版社企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，激励机制已经受到出版企业经营者的重视，长期以来，多种激励方式的探索正在进行，但激励问题远没有很好地解决，激励强度不足、激励方式单一。多数出版社是工资加少量奖金，有的是在年终根据经营业绩给予一次性奖励；还有一些出版社开始试行年薪制，但也还不够完善。一般来说，工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励，但如果片面追求短期利益，可能会影响到企业的长期发展。许多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现，如果没有相应的长期激励机制，就可能诱发经营者看重短期行为而损害出版社的长远利益。

创新激励机制新途径是出版社可持续发展有效保障。出版社的激励机制要与个人业绩紧密联系起来，体现出激励的效益原则；在采取物质激励的同时，也要注重精神层面的激励，要根据出版社的发展远景，帮助员工实现自我价值；激励要与创造和谐的企业文化氛围联系起来，提高全体员工的满意度，体现出激励的人本原则；激励要有针对性，并非同样的激励制度可以适用于任何部门或个人；奖励与惩罚同等重要，要并行发展。

四、创建积极向上、健康和谐的企业文化是出版社可持续发展的强大动力

企业文化的构建对当代企业的发展具有越来越重要的影响力。美国管理学教授威廉·大内认为，企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任、微妙性和亲密感的人际关系。这就是优秀企业文化的巨大作用。优秀的企业文化具有使员工潜移默化地接受本企业共同价值观的导向功能；使员工对企业目标、准则和观念产生认同感和归属感的凝聚功能；激发和调动员工积极性和创造性的激励功能；向社会展示企业良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌的塑造形象功能；富有灵活变化性，能快速适应环境变化要求的应变功能。因而，创建积极向上、健康和谐的企业文化可以使出版人团队更有凝聚力、向心力，使出版社员工的主观能动性得到更进一步发挥，是出版单位实现可持续发展的强大动力。

五、重视资源整合与资源共享，谋求多渠道合作是出版社可持续发展的有利措施

出版社的做强、做大，只靠自身的力量是远远不够的，由于出版产业链的冗长，出版社只能依靠上下游企业联合生产，才能壮大自身实力，实现资源的优化配置。因此，重视资源的共享与整合，谋求多渠道合作，才是发展的王道。

中国的出版业近年来之所以能够得到快速发展，既是国家积极推行文化体制改革和大力发展文化创意产业政策的结果，又与国有出版单位和民营文化机构的合作博弈密不可分。国有民营双方虽存在抢占市场份额的竞争关系，但国有出版单位看中了民营文化机构敏锐的市场眼光、突出的策划能力、独特的发行渠道和灵活的运作机制，民营文化机构因没有出版权而求助于国有出版单位的出版平台，这便成了双方持续多年合作的基础和动力。经过多年的相互磨合，双方的合作已渐入佳境，现在已基本摒弃了买卖书号的初级方式，发展到了较为成熟的项目合作与资本合作阶段。

在今后的合作发展中，出版社人员应放下行业老大的架子，虚心向民营机构之优于出版社的地方请教学习，同时民营机构也应从促进双方持久健康合作的长远战略出发，一方面吸收国有出版单位的优势，另一方面使自己的优势资源实现双方共享，最终双方受益，共同做强做大。一定要摒弃双方各自为战的传统做法，积极协调，密切合作，探索一套完善的无缝对接运作机制，在保证图书质量的同时又有利于快速的市场反应。现阶段，除项目合作外，国有出版单位和民营文化机构已将合作重点放在了资本合作层面。合作双方只要着眼于未来，采取灵活务实的资产评估策略，完全可以实现优势互补，并充分发挥资本运营对促进出版产业发展的巨大整合推动作用。

另外，出版社应该尝试业务合作、战略联盟等灵活多样的发展模式，重视和加强与国际图书出版机构在特定业务领域的合作，迅速提升自身的经营管理水平，加速发展进程，并积极将出版的中文图书推向国外，在世界华文的出版市场上争取更大份额。