赵丽

[摘 要]近年来，伴随着新时代社会经济的迅速发展，我国各大企业都得到了不错的提升。对于企业而言，获取高额利润，促使企业价值最大化是其所追求的最终目标，所以，企业成本管理就显得尤为重要。但是在管理经济学视角下，大部分企业的成本管理仍存在着许多的不足，这一系列问题特别不利于企业发展。因此，在管理经济学视角下，如何做好企业成本管理成为了相关人员所需要解决的问题之一。

[关键词]管理经济学视角 企业 成本管理

中图分类号：F275.3 文献标志码：A

在现如今这个全新的时代中，汽车消费市场的蓬勃发展逐渐为汽车零部件企业创造了许多机会。市场经济竞争如此激烈的今天，为满足汽车消费者对汽车零部件产品的超高要求，以及提升汽车零部件企业自身的核心竞争力，企业成本管理逐渐得到了人们的高度重视。但根据相关的研究调查可以发现，企业在成本管理上仍存在有些弊端，例如：企业成本管理方法落后等。可见，加大管理经济学视角下的企业成本管理尝试研究十分迫切。文章以汽车零部件制造企业为例，首先对企业成本与成本管理进行阐述，其次对管理经济学视角下企业成本管理存在的问题进行分析，最后针对该问题给出建设性意见，以促进汽车零部件企业在今后得到更好的发展，从而提高企业成本的管理效率[1]。

一、企业成本与成本管理

所谓企业成本，其主要指的是，企业在发展过程中为促使自身的经济效益最大化，而在经营过程中产生的一切资源消耗，如人力、物力、以及财力等。纵观企业成本发展可知，以货币形式表现出的生产产品所消耗的物化劳动与活劳动的转移价值之和将是企业成本的实质体现。对于企业成本管理而言，其主要指的是，在企业经营活动的开展上，通过预测以及核算等一系列科学管理工作对该过程中所产生的费用消耗进行全面控制，从而让企业在发展的过程中实现成本的降低，以及在最大程度上提高企业的经济效益。由此可见，成本管理作为各企业发展中不可缺少的一部分，不但是企业实现可持续发展的重要前提，更是促使企业核心竞争力提高的基础，对于汽车零部件制造企业而言更是如此。因此，各大企业在今后的发展中应当给予企业成本管理高度的重视[2]。

二、管理经济学视角下企业成本管理存在的问题

通过上述研究分析可了解到，成本管理对于汽车零部件制造企业的发展有着十分积极的作用。另外，经调查可发现，以往的汽车零部件产品售价均由成本与期望的利润决定，面对现如今市场上各原材料与人工成本的快速提升，汽车价格的迅速下降，加大企业生产经营活动中的成本管理显得尤为重要。然而，从管理经济学视角可了解到，企业在成本管理中仍存在有诸多不足，主要体现在以下几点。①企业的成本管理范围过于狭窄。经调查研究可发现，无论是汽车零部件制造企业，还是其他企业，其在成本管理上都只重视了制造过程中的产品成本管理，而严重无视企业整个经营活动生产中的成本管理，最终导致成本管理效果不佳。②企业存在严重落后的成本管理观念。对于成本管理而言，成本管理是具有一定限制条件的，即在不合理的情况下，对其成本费用进行控制不但不能提高成本管理的效率，反而会使得企业最终的经济效益以及产品质量得不到保障，甚至出现下跌现象。③企业成本管理方法陈旧。目前，大部分企业的目标成本法实施效果仍停滞在了初始阶段，该现象的存在无疑不利于企业成本管理今后的提升。可见，在企业成本的管理上，加大目标成本管理的推广，并实现对其的优化改革任重道远。④成本管理手段落后。对于企业而言，其成本管理水平能不能伴随着社会新形式的发展而提升，经营能不能顺利进行，其很大一部分将取决于成本的管理手段。但目前很多企业成本管理手段落后，导致经营受到很大的影响。⑤企业内部没有给予成本管理明确的定位。很多企业在发展的过程中都没有意识到成本管理的重要性，并且没有给予成本管理明确的地位。在管理的过程中通常认为财务人员做的工作就是成本管理，长期以往，其势必将给企业的发展带来诸多不利现象。以上就是管理经济学视角下，企业成本管理存在的问题，这些问题的存在所带来的消极影响不言而喻，因此，相关人员必须采取有效的措施改善这一问题[3]。

三、管理经济学视角下企业成本管理问题的解决措施

成本管理是企业经营发展中不可缺少的一部分，成本管理工作的有效开展不但有利于企业实现经济效益的最大化，而且可让企业在今后得到可持续的发展。然而，通过上述的研究分析可了解到，企业对于成本管理的认识还不够全面，没有具备良好的成本管理意识，甚至在成本管理上存在有些弊端。因此，在管理经济学视角下，采取怎样的措施解决这一问题将成为相关人员所需要解决的问题之一。对于管理经济学视角下企业成本管理问题的解决措施，本文将从以下几点对其进行阐述。

（一）扩大企业成本管理范围

由上述可知狭窄的成本管理范围往往不利于企业的发展，因此，企业在成本管理上必须扩大其管理范围，尽可能从生产领域的成本控制转变到企业整体的价值链成本管理上。具体做法可从以下几个方面进行。首先，需要将企业成本管理的范围外延到供应商与顾客这两个层面，对其价值链进行分析。该过程的实施不但有利于企业在材料中实现采购成本的降低，而且能够提高供应商供货的效率，让企业在经营生产活动中实现零存货、快生产。其次，需要对顾客源进行不定期的调查，从而在竞争激烈的市场中发现客户更多的潜在需求，并通过对产品的进一步优化满足客户的需求，提高客户满意程度等。

（二）企业在成本管理上需要树立成本效益观念

对于企业而言，其在市场经济环境下所追求的目标始终是经济效益的最大化。因此，企業在成本管理上需要树立正确的成本的效益观念，即需要从以往的节约观念转变成现如今的现代效益观念。另外，成本效益观念成为现如今支配企业一切成本管理活动的重要思想。通过企业发展中的成本与产出对比可清楚发现，在企业经营活动的发展中应在尽可能减少成本投入的同时，为企业创造出更多的价值，让企业发展中的经济效益最大化。

（三）对现有的成本管理方法进行改善

因传统的成本管理方法与手段已不再符合现如今企业发展的需求，所以，对现有的成本管理方法及手段进行改善非常重要。标准成本管理作为成本管理中的一种先进管理方法，相对其他成本核算方法而言，标准成本管理在成本差异分析上所发挥的积极作用将是其无法超越的。目前，因标准成本管理方法在业绩评估、以及成本定价等方面的全面应用所带来的积极作用十分显著，所以，其在不断的推广普及之下逐渐得到了企业人员的青睐。另外，在企业成本管理上我们可借鉴国外发达企业的经验，并通过引入国外先进的成本管理方法来提高企业成本管理的质量，促使企业在今后得到更好的发展。以上就是管理经济学视角下企业成本管理问题的解决措施，相关人员需要对其加以重视，并在企业发展中做好成本管理[4]。

四、结语

对于企业而言，企业的发展往往离不开成本管理。通过对企业成本管理中存在的问题以及采取怎样的措施实现企业成本的有效管理的分析研究可发现，成本管理在企业经营生产活动中占据的位置非常重要。成本管理工作开展的优劣对企业今后的发展更是有着直接的影响[5]。目前，我国除了汽车零部件制造企业在成本管理上具有这些问题之外，其他企业同样存在这些问题，因此，面对这些问题，为提高成本管理质量，促使企业在今后得到可持续的发展，可采用树立成本效益观念以及引进全新成本管理等方式进行妥善解决。

参考文献：

[1]王丽.工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国集体经济，2019（19）：32- 33.

[2]罗晓凤.制造业企业成本管控存在问题及对策研究[J].中国市场，2019（19）：95- 96.

[3]任琳，杨亚柳，陆桂芝.供应链思维下皖北中小企业成本管理实施中存在的问题及对策[J].河北工程大学学报（社会科学版）， 2019（2）：10- 11，17.

[4]程雪飞.汽车制造企业成本管理方法分析[J].时代经贸， 2019（15）：12- 13.

[5]常全忠.管理经济学视角下的企业成本管理思路总结[J].现代商业，2019（11）：122- 123.