杨银琢

[关键词]6S;定量管理;定性总结;目视管理;持续改进

引 言

在当前企业的整体性发展过程中，由于市场环境的逐渐变化，各企业之间的竞争趋势也逐渐趋于明显。对于价格、产品、质量以及成本的综合性竞争也逐渐成了管理技术水平的竞争表现形式。作为化工类的制药企业，其产品质量的高度对消费者自身的生命健康安全会产生十分重要的影响。为此就需要实行各种高标准的质量控制措施，以此来有效实现原料药的现场管理措施，以此作为相关企业核心竞争力的重要保障。

一、6S管理理念的思想内涵

通常所说的6S就是在传统管理技术理念的5S基础上进行改革和创新方式，并对其进行了安全方式的“1S”扩展。5S管理模式就是要求在生产现场能够对人员、设备、生产方式以及原材料等进行重点的管理，从而实现的一种高效性的管理措施。其提出的目标较为简单，目的就是能够为员工的创造一个更加简洁和科学的工作环境和氛围，继而更好地在企业发展的过程中造就一个更好的管理群体和组织机构。在6S管理活动开展的过程中，需要对员工的人品进行重点提升，以此有效促进员工的工作效率与工作能力，使得管理方式能够顺利地开展。

二、6S管理活动在原料药现场中的推行措施

首先来说要能够做到全面性的分析和总结，并通过6S管理活动的核心措施与理念来对整体性的工作进行总结与归纳。与此同时，还需要做到以点带面，在样板区域内部相应的开展部分工作内容。遵循相关原理内容和工作基础实现现场工作内容的可操作性。针对制药企业的相关措施与实际性的规划过程中，还需要结合相关标准和规定内容。例如，在施工现场要求能够进行相关工具的统一摆放和悬挂，并对相关操作仪器与设备在使用之后能够恢复到初始状况。为了防止细小异物落入到产品当中，还需要在施工现场对各操作仪器和相关设备内容进行总体性的记录，细化相关标识物的标准，以此来贯彻实施。

此外还要注意推行全员参与、全面推广的有效措施。在原料药的制备现场要能够取得良好效果和实质性内容的基础上通过6S管理方式的实行来更好地促进现场管理。同时还需要在6S管理办法的前导条件下将卫生内容进行重点清扫，并要求实现仪器设备内容的常规检查措施。在6S管理活动推行的过程中，要对其方式本身进行不断地改革与创新，积极在办公室内容对此问题进行重点宣传，加强不同岗位之间的组织与交流，以此来更好地促进6S管理活动在企业生产过程中的实际效用体现。

作为制药企业而言，加强产品的质量检验以及安全生产环境的创设是加强企业核心竞争力的重要体现。这对于保障原料药的生产区域现场实际管理来说也具有十分重要的现实意义。生产区自身具有以下几点主要特点：首先来说就是现场的物料较多，因此整体的现场表现得相对较混乱。其次就是要加强对生产区域的相關工具和配件等的分析和管理，加强原料药制造现场的流程排序，从而能够更好地通过深层次内容的开展来对整体操作流程实现简化。

三、对6S管理方式的运行展望

（一）借由6S管理活动的契机，积极完善企业的现有管理模式

在实际推行的过程中，要对6S的实际效用和能力进行重点探究。要明确此管理方式只是作为企业的整体生产与管理过程中的一种方式总结，能够在生产现场起到良好效果的管理措施，要在此管理方式推行的过程中规范化其自身的管理理念。同时将6S管理活动在办公室内部实现广泛应用并不是为了在企业内容树立专门的行政机构和相关团体，更多是借用此管理方式和管理组织结构，将企业的生产过程不断细化和总结，形成管理部门的枢纽机构，并加强企业在实际生产过程中对于相关标准和规定的严格整合。并加强企业不同部门之间的有效性沟通与交流，以此来更好地促进企业的日常行为规范化与整体性的发展。

（二）在行业相关规定下，保障6S管理活动的正常运行

作为原料药的生产企业来说，在产品出售中的近八成都需要进行出口销售。因此在企业进行原料药的生产与制作过程中就需要严格遵循国家出台的相关规定以及国际要求的相关要求和技术指标。对于企业自身来说最为重要的不是如何在短时间内提升产品的效果和产品制定，加强企业自身的经济效果和社会效益体现。而是要在获得国家以及国际认证的基础上，如何更好地通过本企业的管理措施和完善化方式的制定来加强企业自身的日常管理和可持续运作内容的体现。

结 语

对于原料药的制造企业来说，若是能够把握住市场的发展时机，加强对自身各方面的能力开展与有效性改革，就能够审时度势，加强企业的自我发展与自我提升。同时还能够根据自身企业的现有发展趋势和生产经营理念进行企业的相关事业改造和创新。不断地开拓进取，从而在当前激烈的市场竞争中能够占有一席之地。

参考文献：

[1]王旭妮.6s管理在生产型企业现场管理中的应用研究[J].经营管理者，2017（29）：97.

[2]姜中敏，周颖梅.实施6S管理，提升实验中心现场管理水平[J].高校实验室工作研究，2017（2）：67-69.