刘成久 刘忠奎

[关键词]石油化工企业;安全生产;事故

石油化工企业是在国内外都居影响的特大企业，为国家的建设做出了巨大贡献，成为国家的支柱，承担着经济和社会责任，每年为国家上缴数千亿的财富，但是安全生产形势非常严峻，在关键时候事故频发的势头没有得到有效遏止，如“河北张家口11·28聚乙烯爆炸事故造成23人死亡”沉痛教训。

血的教训催人猛醒，笔者认为事故不断的关键所在，还是安全生产措施和制度得不到落实，违章违纪严重，纪律松懈。管理者对安全措施的落实只是停留在口头上，各种安全制度形同一纸空文。这种重生产、轻安全的思想认识上的偏颇，实乃安全生产工作的大忌。

一、完善责任，落实责任

安全生产责任制的核心是，要进一步明确安全管理的责任主体和责任人、监督责任主体和责任人、执行责任主体和责任人，按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，要将安全生产责任层层分解，落实到生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工、每一个角落，形成事事有人管、层层有人抓、人人有專责的安全生产工作格局，同时加大考核兑现力度。要进一步强化责任主体意识，全面履行安全监督管理责任，一级为一级负责，监督检查责任必须到位，坚决杜绝“以包代管”，确保各个阶段、逐个环节都处于受控状态。同时，要严格事故责任追究和处罚，对所有安全生产事故，都要按照“四不放过”原则，查明事故原因，消除事故隐患，吸取经验教训，进行严肃处理。

二、完善生产受控管理，狠反“三违”

要在不断完善和加强生产受控管理，确保生产操作作业各个环节准确无误上花大力气，下深功夫，不给三违可乘之机，铲除三违滋生的土壤，做到“统一、规范、可操作”，要按“四有”工作法统揽生产管理工作，按照“四有一卡”严格控制生产、作业环节的每一步操作，建立健全生产受控管理体系，切实加强监督检查和过程控制，坚持做到生产中的每一步操作都有监督、有确认、有记录，切实把“规定动作”做准确，坚决杜绝“自选动作”，不能走捷径、图省事、贪便利，更不能随意更改作业方案和操作规程。要将员工行为置于严格的受控管理之中，着力解决有章不循、执行不力的问题，尽最大努力减少人的不安全行为。

三、加强对员工的安全教育培训，不断提高员工素质

如何做好安全管理，首先就是抓好职工的安全教育。让安全教育在职工头脑中留下深刻的印象，在今后的工作中对安全生产有足够的认识和重视，做到时刻想到安全，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行分析认识、教育。其次，加强安全生产的宣传力度。让安全成为一种文化，用安全文化提高员工自身修养、道德、行为及业务水平，使受教育者知道生命的宝贵，安全事故的严重性;总之，安全文化能够促进安全管理的理论与机制创新，安全管理的改进与提高，反过来又能激励安全文化的传承与发扬。最后，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，当发生事故时，必须认真按“三个认真对待”，认真进行事故教育和反思，使每一名员工都受到教育和触动。认真对待事故的发生原因，举一反三，并进行自省，查找自身的不足，提高认识，吸取教训，提高自身安全修养。

四、安全工作要用“心”， 宁听骂声，不听哭声

第一，抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。一心一意做好安全生产工作。要专心致志，不可三心二意，更不可虎头蛇尾。要做到事故隐患不整改，不达到安全目的不罢休，做到坚持不懈，有始有终。无论做什么事情，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人的安全为宗旨。第二，抓安全要细心。安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要。作为一名安全员，走马观花肯定是不行的，必须睁大眼睛，寻找安全隐患，坚决做到四不放过的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。做到五勤。腿要勤，多走路搞好安全巡查;眼要勤，多观察，杜绝事故发生;手要勤，多整改，把事故隐患消灭于萌芽之中;口要勤，多宣传各项安全法规;脑要勤，多学习掌握安全知识。第三，抓安全要有恒心，安全管理是一项长久性的、艰巨性的工作。所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大地减少事故发生。

五、加强对关键薄弱环节的安全管理，加大隐患治理的力度

任何事故的发生都有它内在的自然规律，即人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果。在实际生产中，我们的装置还达不到本质安全，有的甚至带病、超期、超负荷运行，基本上是用20世纪六七十年代的装置技术干现在的活，装置老化，技术落后，安全环保隐患治理投入不够，这是事实。要保证装置安全生产，就要消除物的不安全状态，就要加大装置技术改造的投入，杜绝那种“只让马儿跑，不给马吃草”的不正常现象，对老装置，要保证安全环保隐患治理的投入;对新装置，要严格执行“三同时”原则，防止留下新的隐患;要加强装备、物资采购管理，建档立案，终生负责;对没有改造价值的规模小、危险性高、环保隐患大、技术不成熟的装置，下决心关停淘汰，并严格防止设备超期服役和报废在用，提高安全保障能力，努力实现本质安全。

参考文献：

[1]赵朋飞.石油化工企业安全生产管理分析[J].化工设计通讯，2019，45（2）：174.

[2]李选平.石化安全技术及安全控制方案[J].化工管理，2018（33）：47-48.