文│王皓文

开业37天，Costco宣布注册会员数达到20万，高于68000名平均水平，创下成立35年来的记录。与此同时，Costco的股价一路飙升，数天暴涨了70亿美元。

这边是Costco用财报和资本继续讲出了新的神话故事，而另一边则是更加“真实”的消费者的声音。

笔者实地探访Costco发现，通往停车场的路，开业尚未满月就不再拥挤；曾因客流过大而限制每天2000位，但实际情况是在下午4点时，当日的客流仅有500多人；尽管烤鸡、牛角包这类爆款商品前依旧出现排队的现象，也充斥着“上次买了不好吃”，“味道不值得排这么久”的声音。讲究“原汁原味”将门店搬到内地的Costco，如今在魔都消费者眼中的高光时刻正在因为茅台的售罄和爱马仕专柜的撤掉而褪去。

在外资零售企业纷纷面临退出中国和被出售的命运之时，Costco却选择进入中国市场，其勇气是凭借进入中国电商3年销售额超预期的临门一脚？还是继山姆之后，在华开设会员制零售门店又打的一剂强心针？

Costco入华之路真的能像开业当天一样，顺利、火爆吗？

“这是批发市场吗？”

一位上海本地的刘女士推着购物车说着，刘女士早上8点从家出门，驱车两个小时才到达Costco。

作为全美最大的连锁会员制仓储式大卖场，Costco入华首店的选址延续了其一贯的风格，落户在上海闵行，不处于交通要塞，临近高速公路、虹桥高铁站和机场。

这样的选址原则，当然不仅因为门店成本低，更重要的是交通便捷，能够提升物流周转效率，同时也遵循着Costco仓储和批发的核心定位。……