杨晓东

摘 要 如何使用人力资源管理实践来获得竞争的优势是目前管理研究者和企业工作者极为重视的一项研究课题。本文以我国高新技术企业为例，验证了人力资源管理实践影响企业绩效的普遍机制和中介机制。这不但是战略人力资源管理的“最佳实践观”“最佳匹配观”和“社会景观”的中国化，而且对高新技术企业在开展人力资源管理实践和管理员工工作的过程中具有一定的参考价值。

关键词 人力资源管理实践 组织氛围强势 企业绩效 横向匹配

一、引言

近年来，大国经济和转型经济体制逐渐成为国内外学者关注的重点。“由微观经济系统构成的企业组织可持续发展的源泉是什么？”这一话题在研究议程中被频繁提出。面对知识经济时代的到来，现代企业想要获得较强的市场竞争力，就必须依靠企业内部的资源和创造价值的过程，只有不断强化企业的人力资源管理和组织氛围，才能有效推动企业在激烈的市场竞争中稳定发展。

二、人力资源管理实践和企业绩效的关系

人力资源管理实践主要是指有一部分人力资源实践对企业管理员工的方式具有普遍的、附加的和积极的影响。人力资源管理实践的普遍性可分为外部和内部两种。外部普遍性主要是指人力资源管理实践适用于具有各种性质的行业、规模、所有制等各种企业;内部普遍性主要是指人力资源管理实践适用于员工管理的各个方面，其中具体包括心理感知、工作态度、工作行为等。……