何丁　吴建华

摘  要：受市场环境的影响，建筑行业中的竞争不断加剧，各建筑企业要想在激烈的竞争环境中获得较好的发展，关键还需加强工程项目的管理工作，建设更多优质的工程项目，塑造良好的企业形象，才能够在市场中占据较为有利的地位。基于此，该文主要以某实际的工程项目作为研究案例，对建筑工程项目管理中的关键问题展开分析，希望以此能够为建筑工程项目管理工作开展提供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;关键问题

中图分类号：TU71        文献标志码：A

1 某工程项目概况

某工程项目施工建设面积为53 128.3㎡，建筑项目统一设计为地下2层，地上31层，采用框架剪力墙结构进行施工，建筑地面高度约为98.6 m。在工程项目施工建设过程中，建筑企业努力想要建设出高质量的工程项目，不仅加强施工人员的技术培训和思想培训工作，而且对项目管理提出较高的要求，要求充分把握其中的关键性问题，努力控制施工要点质量，切实打造出高质量的工程项目，为企业获得更好的发展奠定基础。

2 建筑工程项目管理关键问题

2.1 材料管理工作

由于该次工程项目施工建设的整体规模较大，需要使用到的建筑施工材料较多，再加上施工工期相对较紧，使材料管理工作较为困难。从具体来看，主要体现在两方面：（1）施工材料周转较为困难。该次工程在赶进度的情况下，会保持较高效率的运转，为保证这种运转不会出现中断，不仅需要在施工前做好相关施工材料的准备，而且还需结合施工进度提前完成必要材料的采购;（2）施工材料質量管理较为困难。……