吴燕

摘 要：从宏观视角来讲，业财融合模式的基本定义是指将业务管理与财务管理相融合，以此提高财务管理与业务运营效果。在“互联网+”时代背景下，业财融合管理客体是企业组织财务活动及其所体现出来的财务关系，所谓的财务活动又称为资金运动，包括融资活动、投资活动与分配活动等，财务资金的实质是再生产过程中运动着的价值，财务关系则是指企业与相关利益方的经济利益关系。本文将分层浅谈“互联网+”时代的业财融合模式，并提出个人见解。

关键词：“互联网+”时代  业财融合  企业组织

为顺应“互联网+”时代的发展趋势，提升企业财务管理水平，则必须构建业财融合模式，以此推进企业财务精细化管理。本文将简单论述实现业财融合的必要性，并从借助互联网技术，构建业务融合系统;坚持高度融合理念，细化企业财务活动;创新财务预算模式，组建财务分析融合系统等三个方面分层探讨“互联网+”时代的业财融合方案。

一、实现业财融合的必要性

基于“互联网+”时代背景下，传统财会管理模式已无法适应当代财务管理工作的标准要求。相比而言，传统模式下的财务管理与业务管理是相分离的，财务管理人员很难在第一时间内对业务进行精确核算与监控，导致业务绩效管理低下。运用“互联网+”技术优势，构建业财融合模式有助于弥补这一缺陷，有效加强对业务活动的预测，同时，进一步提高财务管控效果，辅助企业获取更多的财会效益。

二、“互联网+”时代的业财融合方案

（一）借助互联网技术，构建业务融合系统

优化“互联网+”时代背景下的业财融合方案，提升业财管理效果，财务管理人员首先要充分借助互联网技术，构建业务融合系统，将企业融资、投资、资金分配、日常资产管理和财务关系分析等工作均纳入该系统中。与传统财务工作模式相比，业务融合系统可以更为有效地配置财务资源，辅助财务工作人员作出正确的财务决策，做好财务监督工作，预防财务风险。需要注意的是，融资特指企业通过各种方式筹集资金的活动过程。一般来讲，企业是以盈利为目的的经济组织，为了实现盈利目标，需要做好各项业务，而实现经营业务的前提条件是资金充足。在融资环节，当代企业两种渠道，第一种是吸收本组织所有者的投资，第二种是向外举债，进而筹集债务资金。基于“互联网+”时代发展需求，财务管理人员应该运用互联网技术平台分别组建企业权益资金管理系统和债务资金管理系统，以此满足融资发展需要。投资是指企业组织将所筹集的资金投入生产经营项目的活动过程。从期限来看，投资有长期与短期之分;从资产形态来分析，投资活动分为金融资产投资、流动资产投资和固定资产投资;从投资方向来看，企业投资活动有对内投资和对外投资之分。在“互联网+”时代下的投资系统构建过程中，财务管理人员应重视做好不同投资类型的融合工作，这样有助于对整个投资活动进行统一性管理，节约时间成本，提高投资管理效率。

（二）坚持高度融合理念，细化企业财务活动

从总体视角来分析，企业财务活动主要包括融资、投资、资金分配与日常资产管理。在融资与投资活动中，财务管理人员应充分利用互联网技术协助本企业制定正确的融资方案与投资决策，规避财务风险，获取最大收益。在资金分配工作中，财务管理人员应正视该项工作的基本含义，也就是将企业财务收益分别以利息、企业所得税和股利等形式在投资者与国家之间进行分配，即依法向国家缴纳所得税，然后，按照标准顺序为投资者分配收益。在日常资产管理工作中，企业管理人员应根据本组织的生产经营目标与实际情况，对现金管理、采购管理、债权债务结算和固定资源使用管理模式进行创新与融合，从而维护资产的安全完整性，提高资产使用效率，促进企业的持续运营与发展。另外，要正确运行财务信息系统以加强财务信息监管力度，突破信息屏障，促进财务信息共享，这样方能有效提升财务管理效率。

（三）创新财务预算模式，组建财务分析融合系统

提升“互联网+”时代的业务融合效果，必须全面创新财务预算模式，组建良好的财务分析融合系统，加强资金日常收支管理，从而有效提高财务监督与控制效果，确保财务预算的精确度。目前，企业资金收入业务主要是企业通过销售商品或者提供劳务等方式取得货币资金的业务，而资金支出业务所涉及的范围较为广泛，主要包括各项资产购入、绝大多数费用的开支、向投资者支付的股息以及向国家所缴纳的各种税款等。因而，创建“互联网+”时代下的财务预算模式，必须分层构建企业资金收入子系统和支出子系统，并积极促进两种子系统的有机融合，细化资金收入与资金支出分析工作，努力降低资金成本，这样方能为企业经营业务提供充足的资金，不断提高资金使用效益。此外，财务管理人员应结合“互联网+”时代特征，构建完善的资金控制制度，实现资金收支与记账岗位的分离，确保资金收支有合理合法的凭据，细化资金核准手续，科学控制资金收支，做好资金的定期盘点，以此提高资金使用价值，为本企业创造更多效益。另一方面，财务管理人员应注意正确使用财务分析融合系统做好财务数据解读与分析工作，尽量挖掘有价值的信息，并通过分析信息来辅助本企业制定正确的财务决策。

（四）做好合同融合工作，提高合同管理质量

合同通常由业务发起，领导审核，财务付款，内审审核，办公室归档，从发起、审批、执行、记录、保管涉及到各个部门，大数据环境下可以建立一个互联系统各个部门可以在系统各取所需，相互监管，从而有效提高合同管理效益。

三、结束语

综上所述，构建“互联网+”时代的业财融合模式，提高企业财务管理效益与业务经营水平，财务管理人员应充分发挥互联网技术的优势，构建完善的业务融合系统，将企业融资、投资、资金分配、日常资产管理和财务关系分析等工作均纳入该系统中;坚持高度融合理念，不断细化企业财务活动，以此促进企业的持续运营与发展;大力创新财务预算模式，组建良好的财务分析融合系统，全面提升财务资金收支管理水平与资金使用效益。

参考文献：

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