王岱岳

摘要：众所周知，企业要想得到可持续性发展，就必须对企业内部组织结构进行合理的设计和管理，从企业集团实际发展的情况出发，制定出适合于企业综合性发展的组织结构，为企业在激烈的市场竞争中能够占到一席之地。本文对大型企业集团的组织结构的探究进行简要的论述，并通过分析组织结构设定的基本思路以及管理原则，进一步为企业的发展提供可借鉴的经验，为我国大型企业集团的可持续性发展奠定基础。

关键词：企业集团  组织结构  探究

对于大型企业发展而言，所面临的不仅仅是企业资金周转问题，还要面临着复杂多变的业务结构设计。因此，合理的组织结构管理对于大型企业集团发展而言起着至关重要的作用，在此过程中，组织结构的设定要立足于企业综合发展的核心目标，从实际情况出发，将企业自身发展情况与市场发展趋势进行有效的结合，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。

一、分析企业集团组织结构设定的基本思路

在大型企业发展过程中，企业组织结构的设定是一项关乎于企业综合性发展的核心工作。通过调查研究显示，适用于企业发展的组织结构一般为母子公司制、混合型、事业部制以及直线职能制。但是对于企业个体发展而言，一般要根据自身发展的实际情况而选择出适合的组织结构类型。首先，必须以企业未来发展方向为立足点，全面了解企业集团的运营背景。其次，要适当的进行假设推理工作，分析各个组织结构对于企业实际发展的利弊影响，从而选出最适合于企业发展的组织结构类型，并将其有效应用于企业发展的管理工作当中。

二、大型企业集团组织结构的探究

（一）坚持全员参与原则

对于大型企业集团发展而言，组织结构的设定并不是依靠于某个管理阶层或者某个部门来独立完成，他需要企业集团所有领导阶层和员工共同的努力。毕竟，在企业运营过程中会面临着各种各样的问题，需要得到广大工作人员的积极配合，共同去迎接挑战。同样，关于企业集团组织结构的管理也需要得到工作人员的支持。在组织结构设定初期，企业领导阶层需要做好民意调查工作，了解各个阶层员工的真实情况和想法，积极听取员工的意见。同时，结合企业发展的实际情况以及未来的发展方向，选择出最适合大型企业集团运营的组织结构。其次，组织结构在企业发展过程中并不是一成不变的，企业管理阶层要定期对组织结构的应用情况进行调查，根据调查结果对当前组织结构运营过程中出现的问题进行及时的改进，在各个部门的相互协调下促进企业的可持续性发展。

（二）建立完善的规章管理制度

大型企业集团發展过程中，组织结构的设定和管理是企业发展的核心内容，而组织结构的有效应用离不开企业规章管理制度的支持。要求组织结构应用过程中所涉及的各个部门必须做好衔接工作，确保信息的有效率流通。此外，规章管理制度的设定对于企业各个部门中员工的实际工作行为起着良好的约束作用，这在一定程度上会促使员工能够更好地投入到工作状态当中，明确个人所应承担的责任，将企业的综合性发展摆在首位，有效提高组织结构中各个单位工作的效率，进一步提高组织结构运营的稳定性。最后，完善的企业规章管理制度，能够帮助企业不断提高自身竞争力，在发展的同时也会在一定程度上促进企业内部组织管理结构的进一步完善，在相互配合的过程中促进企业的创新性和综合性发展。

（三）完善风险评估管理工作

大型企业集团组织结构的设定，必须要做好风险评估工作，对企业的综合性风险承担能力进行有效的分析。根据评估结果来确定企业集团组织结构管理工作的开展。同时，在工作开展初期要做好评估工作，针对所选择的组织结构运营类型来进行实地模拟工作，分析组织结构的应用对企业实际发展的促进作用以及其自身存在的局限性。通过综合性考虑来降低组织结构中存在的不利因素，确保组织结构内部运营的稳定性。同时，将企业发展过程中所面临的风险问题降到最低，促进企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，组织结构的设定和管理对于大型企业发展而言有着至关重要的影响力，企业领导在进行组织结构设定时，要基于企业发展的实际情况，并根据市场发展趋势进行及时的改进工作。除此之外，在组织结构应用过程中，企业要做好合理的监管工作，坚持全员参与的原则，让每一位员工都为企业的发展做出应有的贡献，最终实现企业利益的最大化以及我国经济发展的可持续化。

参考文献

[1]叶敏.大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理[D].首都经济贸易大学， 2018， No.098（14）：68-69.

[2]李文.企业集团内部资本市场资金管理模式研究[D].中国海洋大学，2018， No.366（18）：127-128.