曾丽琳

摘    要：本文基于笔者理论知识的学习与实践经验的应用，以工程施工管理为论述对象，从质量管理、成本管理、安全管理与进度管理四大指标进行精益管理分析，旨在强化管理水平，提升管理效果，所述内容具有一定的指导性，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精益管理

1  施工质量精益管理

1.1  技术管理

现阶段，我国各地在建设工程时都会建立标准化要求，参建单位对于工程的施工在技术工艺、施工方案方面上都大致相同，只有做好精细的项目管理工作，才能在市场中占据一席之位。精细化管理的优势在于其能建设高质量的工程，得到品质较高的产品，但是局部的细节就会影响到产品的质量，一个小小的细节就会决定产品的成败以及工程的失败。

1.2  质量控制

在建筑工程中，一定要控制好地基基础、主体结构以及装饰装修的施工质量，并且以认真严谨、精细谨慎的态度进行把关。在指导和管理工程项目的施工生产时，保证各个施工环节、具体操作、质量隐患、处理数据都在精细化管理的控制下。质检部门还要对主要工序、关键环节的施工过程开展旁站，而试验部门重点针对工序及关键部位进行检测，测量人员还要重复、多次的对路样放线、重点构件、关键结构进行观测和计算。

1.3  实行样板制

建筑工程在施工的过程中，一定要遵循“大示范、小流水”的方式进行生产。“大示范”就是要求在开展单项工程或在关键工序的转序作业前，要进行专业的“示范”、并安排员工集中观摩、推广标段化。……