乐毅

摘 要：当前，我国城市建设日新月异，房地产业如火如荼，社会主义经济建设取得举世瞩目成就，物业管理作为一个新兴行业，逐步成为现代城市管理和房地产业的重要组成部分。践行十九大“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，创造“科技、智慧、绿色、高端、和谐、宜居”的城市居住环境，亦是物业公司追求的经营战略目标。本文从财务管理角度出发，以笔者工作经验为基础，浅要分析建立财务监控体系，以防范财务风险。

关键词：财务管理；监控体系；建立

当前我国的物业管理行业随着房地产建设的加速也在不断发展，但是物业公司的管理经营管理还存在一些问题，公司面临的财务风险也逐渐增多。为实现企业的持续化发展进步，就必须要明确企业的财务风险，积极做好风险防范工作，尤其是国有性质的物业管理公司，相比其他民营物业公司存在的问题更多，更应该加强财务风险防范。

一、物业公司财务风险管理的现状

（一）对财务风险管理重视不足

物业公司在对职工住宅小区进行管理过程中，一般对财务工作的风险管理重视不足。一般的国有物业公司缺乏专业的管理人员，公司人员构成上鱼龙混杂，在小区管理中，基本上只是注重公共设备的保护、环境卫生以及绿化等，缺少长远的眼光，忽视物业公司的财务风险管理控制，资源浪费的情况严重。

（二）内部控制制度手段不佳

物业行业属于劳动密集型的产业，具有一……