张蕾

摘 要：本文基于军工项目管理的质量控制经验，针对军工项目管理的质量控制性质、意义、需要展开讨论，以GJB相关文件为依托制定相应的控制模型，围绕模型建立五个等级，制定质量控制的评判因子和判据，对质量控制实施有效的量化策略。

关键词：军工项目;质量管理;成熟度;指标

1 军工项目管理的质量控制必要性

1.1 军工项目管理的质量控制性质和意义

军工项目管理的质量控制是依照質量管理体系的准则对整个项目管理过程的质量控制进行自评和自我控制，也就是质量管控的控制。所以，对项目管理过程的质量控制实施有效管理和正确评估具有十分重要的意义。其重要性主要包括以下几个方面：

（1）项目管理的质量控制对于项目管理至关重要，其重要程度不言而喻，而项目管理本身质量的优劣程度对管理的整体水平做出较为全面和客观的评判，确保质量管理的规划和方针不偏离正确的方向。

（2）项目管理的质量控制对于激发项目研发人员的积极性和创造性的作用不可低估。从员工的意识形态层面给予更多的心里暗示和培养。形成浓厚的企业项目管理控制的氛围，增强员工进行质量控制的主人翁意识和责任担当意识。

1.2 某军工项目管理的质量控制需求

当前的项目管理的质量控制自身评判体系主要包括两部分，即：外部的评审管理和内部的详细审查。依照GJB/Z9001A-2001《质量管理体系要求》的详细准则和指标要求，对项目管理的质量控制进行达标项考核和符合性审查。……