古燕清

摘 要：随着近几年来的建筑施工的不断发展，施工市场的竞争也变得越来越激烈，施工企业施工项目的整体利润是很单薄的，但是在整个过程中，一些原材料以及费用等，所需要的成本却在日益的增长，施工企业也承受着来自各方面的压力和挑战，在这样的背景之下，我们只有不断强化整个施工项目的成本管理工作，投入精力去降低一些成本，这样才能够使施工企业在目前的环境下健康的发展，本篇文章对于挖掘内部的工作潜力以及施工项目的成本做出一些分析探讨，进而控制整个施工企业的可持续发展。

关键词：

项目施工是整个施工企业的财政收入的主要来源之一，加强项目工程过程当中，一些合同周期的管理工作，可以在很大程度上控制整个项目的成本，使得成本有效的降低，能够为企业创造更大的利益，在整个项目的施工过程当中，我们不但要注重前期的目标成本的规划，而且也要注意在日后的施工过程中，一些相关支出的合理控制，只有这样我们才能够在很大程度上严格控制好成本的问题，企业也就能够得到更好的发展。

一、重视前期目标成本的策划

项目前期的成本策划，应该明确具体要遵循整个项目施工合同的技术条件，以组织的优化为重点，在整个施工过程中可以由企业的主管对技术和经营安全部门的管理共同策划，明确整个项目的进度以及节能环保方面的目标和要求，充分发挥整个企业的资源以及其他优势，最终能够确定好最合适的施工方案。……