刘海滨 李汉琪

摘 要：从“黄金之瞳”项目的经验中提取案例，讨论并分析实践项目中目标管理的应用。通过目标管理获得效益最大化，从团队、风险、资源三个角度分析和定义问题，设定具体可执行的目标，从而明确行动计划。通过目标管理获取有价值信息，有效分配资源，消除各个阶段危机，控制外部压力，确定角色职能，并设置反馈机制，以达到预期的效益。

关键词：实践项目；问题定义；目标管理；案例分析

一、引言

茫茫大漠之中，几支探险小队仅仅靠着有限的水、食物及简单的设备和一匹骆驼去沙漠寻金，在出发前每支队伍面对的环境、资源和启动资金都相同，他们要通过合理的计划、明确的分工和良好的团队合作达到最大化获利的目标。最终谁能满载黄金而归，赢得淘金之王的称号。

“走得最慢的人，只要不丧失目标，也比漫无目的徘徊的人走得快。”有了目标才能在实践中将行动与目标相结合，快速度过迷茫期和探索期。沿着自己的目标不断前行，突破环境的限制，甚至创造有利环境实现目标。在事件过程中不断反思自己与目标是否偏离，从而修正行为，掌握接近目标的主动权。以“黄金之瞳”实践项目为基础，讨论了实践中完成目标管理的方式及重要步骤。

二、 问题定义

（一）明确团队

在“黄金之瞳”活动中将学生分成若干小组，每个小组的人数为5～10人，设立组长一名、资源管理官一名、通讯官一名、信息官一名以及组员若干。组长负责统筹团队，在活动的各个环节分析问题解决问题并起到引领团队完成全部活动。……