王少雄

摘 要：材料是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是企业存货的主要内容，也是构成资产负债表中流动资产的一个重要项目。因此，材料管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、材料储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。

关键词：材料；材料管理；资金周转

0引言

随着现代企业管理制度的日趋完善，库存材料管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强材料管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

1库存材料管理的意义

库存材料管理就是对企业的材料的使用、流通进行管理，主要包括材料的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到库存材料管理的最终目标，以提高经济效益。库存材料的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在材料管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。

2目前中小企业库存材料管理中产生的问题及原因

2.1 发现的问题本人走访的一家中小企业是从事电子元件加工生产的企业，其原材料成本约占生产总成本的70%，因此，材料的管理、使用、核算，在整个公司管理中就显得尤为重要。该公司库存材料管理中存在的问题主要有两个，一方面，由于仓库原材料种类繁多导致相当一部分库存材料堆放无序，从而使得领用混乱。其次，有很多原材料目前对企业生产无用，有些已经闲置很久了，且无人问津。……