摘 要：2019年1月21日，中国统计局公布国内生产总值首次突破90万亿元。相比2017年80万亿元的GDP，我国2018年的GDP继续增长，这表明中国经济迅猛发展，企业之间的竞争将愈加激烈，传统的依靠资源获得“人口红利”的时代已经结束，企业更需依靠创新实现效率型增长，获得比較优势，赢得更加长远的生存空间与发展空间。因此，理清商业逻辑对企业制定可行性的发展战略至关重要。本文通过趋势（Trend），流量（Traffic），包装（Package），产品（Product），重复性消费（Revisit），成本（Cost）这简单高效的六步商业模型，为大家抽丝剥茧地解析制定企业战略的方法，为在新经济背景下的企业战略提供一些新思路，以供相关企业管理人员作参考。

关键词：企业；战略管理；商业逻辑；商业模型；新思路

在经济全球化的发展趋势下，国内外市场竞争愈演愈烈，企业想要在白热化的市场上占有一席之地，少不了一套好的商业模式来支撑。2年前，伴随中国经济直线攀升，众多企业选择制作好看的报表，打造响亮的品牌记忆。时至今日，曾经响当当的企业不少陨落凡间。一个个真实案例，无不昭示着商业模式根基不稳，增长曲线早晚会碰到天花板，极端情况下企业甚至可能一蹶不振。互联网发展至今日，注定了企业发展战略必须及时更新和创新才能满足消费者的要求。

一.做好市场调研，找准趋势（Trend）是企业制定发展战略第一步

什么是趋势？字面解释为：事物发展的动向。从市场角度而言，趋势可以理解为是行业的发展风向。……