武海亭

摘 要：建筑施工企业从建筑工程项目的开始筹备到实地施工需要根据自身的企业发展战略和企业内外条件制定相应的工程项目施工组织规范，需要进行项目工程的动态化管理，并且要根据现行的企业生产标准进行项目管理机制的优化、创新。从而实现工程项目的合同目标的完成，企业工程效益的提升与社会效益的最大化体现。本文将简要分析建筑工程项目管理创新机制，阐述项目管理的创新原则和方案，以供建筑业同仁参考交流。

关键词：建筑工程；项目管理；创新机制

建筑工程施工现场是施工企业的进行生产作业的主战场，对项目管理进行优化、创新不仅可以保证建筑工程项目如期或加快完成，还可以提高施工企业管理人员的管理水平，提高施工企业的经济效益，更加可以提升施工企业的企业形象。传统的工程项目管理机制已经不能滿足业主方的施工要求，管理人员冗余、施工机械设备资源配置过剩或不足、生产工人素质和专业水平较低现象十分明显。针对这种情况，作为施工企业的相关管理人员我们必须对工程项目管理提出更加严苛的要求，加快项目管理的优化创新工作，从而对施工管理体制进行深化改革。

1.更新管理观念，转换管控制度

传统的建筑工程项目管理制度一般是“各做各的活，各负各的责”，施工企业工程项目部分为预算科、管理科、技术科、资料科、实验科，极大科室对于项目管理各尽所能，只管好自己的一方土地，不操心项目管理的整体布局，这样管理的结果就是管控人员的资源浪费、管理效果极低、管理场面十分混乱。……