蒋心勇

摘 要：随着我国电力体制不断完善，社会上许多发电企业已经进行了运、检分离，不再对发电设备的检修设置检修队伍，而是进行了专业化和产业化。本文利用项目管理的理论，对水力发电企业的设备检修进行探究，希望给目前的水力发电企业在提高检修发电设备的水平提供一定的借鉴。

关键词：项目管理；水力发电；设备检修

一、项目管理的定义和发电设备检修

项目管理是一门新兴的现代化系统管理方法，它是指在一定的时间内，把一定的管理方面的方法、理论知识和相应的仪器设备相结合，然后通过制定计划、有效组织等项目管理的手段来实现一定的项目目标。项目管理具有普遍适用性、目的性强、高度创新性等特点。发电设备检修管理是指发电企业根据其生产经营目的，通过实施一系列的方法和措施对发电设备的使用寿命和工作状态进行一定的维护和管理。由于设备检修管理在管理的内容、理论指导和管理的目的方面和项目管理具有相同点，因此，在进行发电设备的检修过程中应用项目管理的理论，不仅有助于提高发电企业的发电设备检修工作效率，而且也可以降低发电企业在发电设备检修的人力和资金投入。

二、项目管理在水力发电设备检修中的具体应用

（1）水力发电设备检修的计划阶段

在对水力发电设备进行检修之前，首先要确定设备检修的目的：确保发电设备的发电功能在经过检修后可以达到或接近原设计的水平。……