吴光耀

摘 要： 国有企业的绩效考核评价，既有其国有企业绩效考核评价共性的另一面，也有地域、行业、系统等各自不同的特性。为了进一步扩大新时代国有企业人力资源优势和效能，建立激励约束机制，促进绩效考核向绩效管理的进步是必然的选择。

关键词： 国有企业;激励约束;绩效考核

1当前国有企业激励约束的主要方式

1.1激励的主要方式

（1）物质激励，主要包括年薪、福利、津贴、奖金等短期激励，以及年金、岗位考核奖励、经营者持股、股票期权、超额利润分享等中长期激励。

（2）精神激励，主要有事业激励、荣誉激励、职级激励等。

1.2约束的主要方式

（1）内部约束，主要是指建立符合现代企业精神的公司治理结构，明确规定股东、董事会、监事会和总经理之间的权利、责任和利益，形成内部相互制衡的关系。

（2）外部约束，主要指在加强企业内部制度约束的前提下，强化市场、法律法规等对经营者的约束。

2激励约束机制在企业管理中的作用

2.1激发员工工作的积极性

激励约束机制将员工的需求与企业的生产经营目标相挂钩，引导员工正确的工作方向，规范员工的劳动行为，充分发挥员工的主观能动性，用需求开发员工的工作欲望，提高工作效率，使员工在积极完成企业目标和生产任务的同时，自身的需求也得到了满足，达到个人与组织的双赢。

2.2激发员工的学习欲望和创造潜能

有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出自身工作潜能的30%，而其他的70%则需要通过有针对性的激励方式才能被调动和激发出来。……