刘岩雪

摘    要：当今社会经济不断发展，竞争不断激烈，想要在这样的经济形势下存活下去，就必须对施工过程中的造价问题予以足够重视，工程造价问题是工民建施工中的重要环节，一定要对工程造价问题进行全方位的管理和监控，加快工程进度，提高工程发展水平，增强企业工程企业竞争力。本文主要以实际工程为例，对造价的管理要点和控制策略进行分析与探究。

关键词：工民建工程;造价管理;要点;控制策略

1  引言

改革开放的深入和市场经济的进一步发展为建筑行业的发展提供了有利的条件，这也使得建筑行业的企业增加，竞争越发激烈。工程造价是建筑施工过程中的重要环节，只有加强对工程造价工作的管理控制，才能保证建筑施工的有序进行，保障工程质量。然而实际工作中的工程造价工作会因为地质因素，环境因素和社会因素而变得十分困难，为了避免施工中的失误，提高工程质量，必须调整工程造价的方法，抓住造价的要点，并积极探讨造价控制策略，总结出一套符合企业实际情况的方案，并在实际造价过程中及时调整，不断完善，提升工程管理水平，增强建筑施工企业的竞争力。比如万科房地产就建立了一套适合自己的工程造价管理模式，能够较好的考虑企业实际情况和当前建筑业现状，极大程度的加快工程进度，提高工程质量，有效控制成本。

2  工民建工程中工程造价管理的重要意义

工程造价是指在施工之前对工程进行评估和价格预算，然后在施工过程中对价格进行严格把控，竣工后对工程总体价格进行对比，找出相差金额与具体原因，并及时处理，其中最重要的环节是在施工过程中对项目支出的严格控制。工民建工程施工中的造价管理包括设计图纸预算，用料价格预算，竣工决算等几个方面，具体的工程造价涉及所有直接费用，间接费用，税金。工程造价具有预测、调节、控制等功能，同时还具有专业性，动态性，科学性等多个特点。运用先进的技术和经验在工程整体目标的指导下对工程全过程进行全方位的客观的科学的估价，并以此作为工程支出的主要依据，提高效率，控制成本。

3  工民建工程施工中工程造价管理的现状

3.1  体系不完善

现阶段我国工民建工程中主要缺乏完善的工程造价管理体系，这就使得施工过程中缺乏专业意见指导，从而影响整个工程质量。管理体系不够完善体现在施工前未做好充分的准备工作，工程预算不够科学合理，边施工边造价的情况屡禁不止，最终导致施工造价超出预算很多，既浪费了人力物力和财力，影响了施工进度还降低了工程质量。

3.2  材料管理不到位

在工民建工程管理中，材料质量很大程度上影响着工程质量，而很多企业在工程造价中并不能对材料进行严谨科学的估价和合理进货次数规定，很多企业一次性购买材料，占用了仓库并且极易造成原料损毁丢失，积少成多，最终影响造价效果，耽误工程进度。

3.3  重视程度低

工民建工程现阶段普遍存在的状况是管理人员只关心工程进度和质量，忽视了工程造价的重要性，这主要因为因造价监管制度不完善，工程进度易量化而工程造价不易评估。当今市场，城市化和地产业的快速发展对施工单位提出了更高的要求，重视施工进度和质量，因此企业过于重视工程进度和效果，忽视了工程造价的重要作用。对工程造价的忽视极易引发工程安全问题，影响施工进度和最终效果。

4  工民建工程施工中的造价管理措施

4.1  工 程设计阶段的工程造价管理

工民建工程施工前要充分考虑实际情况和企业目标，在工程施工前做好设计蓝图，这一蓝图必须考虑节能环保目标，坚持绿色环保的理念，根据实际需求设计多个工程施工方案，经过严密的分析和讨论，选出最佳施工方案，充分考虑到方案的科学性和合理性。设计方案确定后必须考虑相应的技术，借助技术手段实现方案。这样做可以在节约成本的前提下保障工程质量和最终呈现效果。万科房地产的建筑方案设计好之后必须经由专业人员进行可行性分析，由专业工程设计师在充分考虑施工地地形环境等基础上设计具体施工图纸，对各项工程进行整体全过程把控，充分发挥工程造价的重要作用。

4.2  施工阶段的工程造价管理

工程本身的复杂性决定了工程造价管理的反复性，严谨性。在施工过程中的各个阶段，都要重视工程造价以期得出一个完善准确地总价。虽然在施工之前做好了严格的事前控制。但也不能保证工程一定能有序进行。所以万科房地产在施工过程中，造价工程师应及时分析工程建设中出现的问题，组织相关人员进行商议讨论，及时提出修改建议，完善工程造价计划，积极对工程造价动态信息进行及时掌握，在成本最低的情况下保证工程的质量和呈现效果。

4.3  竣工后的工程造价管理

工程竣工结算阶段的工程造价主要是施工单位和建筑企业之间的博弈，这个时期工程造价的主要任务是将施工过程中每个阶段实际花费计算出来并与工程预算进行对比分析。万科房地产每次工程竣工验收后都积极寻找差异原因，认真分析过程造价过程的疏漏，从而有效避免谎报工程造价现象的出现，较大程度上节约成本，吸取经验教训，提高企业竞争力。

4.4  建立并完善工程造价管理体系

现阶段我国施工企业并没有建立起完善良好的工程造价管理体系，这也是我国工程造价管理工作进展缓慢的主要原因。完整的管理体系应该包括施工前的设计和准备阶段，施工中的现场控制要求以及竣工后的检验对比，分析问题阶段。工民建工程施工前根据实际情况制定相应的设计方案并最终出图纸;施工过程中派专业造价工程师针对不符合现场实际情况的内容及时组织相关人员进行协商，商讨调整优化方案，从而有效避免工程实际价款超出预算。施工前技术管理人员要对设计图纸进行认真审核，提醒施工人员严格按照施工规范进行操作，始终坚持质量第一，安全为主的原则，并且在整个施工过程中对材料的运用进行监控，避免浪费和偷工减料的行为出现。竣工后，要对整个工程进行全方位多角度的检查，发现问题及时调整，保障工程成本最低，质量最佳。最后要将实际成本与计划成本进行对比分析，取长补短，不断优化工程造价体系，最终提升企业的综合实力。

4.5  提升对工程造价的重视程度

最后一点也是最重要的一点就是要提高全社会对工程造价的重视程度。我国大多数工程企业并没有对工程造价足够重视，大多数只是草草了事，并没有形成完整严谨的体系和工程造价意识。因此，全社会各个主体都要提升对工程造价的重视程度。首先是主管工程的政府机构要出台相应的工程造价法律法规，提高企业的重视程度，规范企业行为，对违反工程造价法规的企业予以处罚。企业也要重视工程造价，在实际工作过程中不断完善这一体系，为工程施工创造便利条件。同样要注重工程造价人才的培养和员工整体素质的提高。这样才能提升全社会对工民建工程施工造价管理的重视程度，发挥工程造价的作用，促进工程企业的发展和全社会的进步。

5  結束语

综上所述，对于工民建工程企业来说造价管理和成本控制相当重要。然而现阶段我国建筑企业在进行工程造价和成本控制中存在体系不完善，对材料管理不到位和重视程度较低的问题。这严重影响了我国工民建工程造价管理的有效性和工程本身的进度、效果。所以必须在施工前设计阶段，施工中和竣工验收阶段重视造价管理和成本控制，全方位多角度的对整个工程阶段进行有效成本管理和控制，充分发挥工程造价的重要作用，提升整个社会的重视程度，建立完整的工程造价和成本控制体系，提高企业效率和工程质量，提升工民建工程的整体质量和效率，最终促进城市化进程和国家的快速发展。

参考文献：

[1] 张友花.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].江西建材，2016（21）：245.

[2] 韦静宇.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00074.

[3] 铉凯，柴冬梅.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].商品与质量，2015（18）：27.