张强

摘  要：人力资源共享服务作为西方国家成功的管理经验已经普遍应用于世界500强企业，帮助企业实现高效、集约化的人力资源管理。本文从中石化实施人力资源共享服务的必要性和基本条件出发，对中石化构建人力资源共享服务提出自己的一些建议。

关键词：共享服务;人力资源;管理

知识经济时代，人力资源构成了企业核心竞争能力的关键来源，其持续竞争优势无一不是通过对人的有效管理来实现的。中石化目前正面临着由机会型和粗放型发展模式向战略型和集约型发展模式的转型时期。一方面，这一战略转型必然对企业的人力资源管理带来深远影响;另一方面，战略转型的顺利完成也必然离不开人力资源管理的有效支撑。那么，人力资源管理如何与企业战略实现良性互动，通过自身的演变将企业的战略落实到员工的思想和行为中，这无疑是企业实现顺利转型的关键。加快推进人力资源管理转型，建设人力资源共享服务中心成为最有效手段的之一。

一、中石化实施人力资源共享服务的必要性和基本条件

人力资源共享中心是在集团公司国际化、信息化发展背景下对企业管理和控制活动的创新，能为集团战略规划、风险防范、管理转型提供支撑，向集团内部单位提供高质量、高效率和低成本的专业化服务，对被服务企业的人力资源管理带来全新的改变。

（一）实施人力资源共享服务的必要性

1、加强管理