张金玲

摘 要：任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，企业成本核算和控制工作，已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。项目成本核算是项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。本文从企业工程成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。

关键词： 管理体制;工程项目;成本核算;优化配置

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

1 企业成本核算与控制概述

1.1 企业成本核算的基本概念

企业的成本核算是指在过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、技术费、设施设备安装费等具体科目。

1.2 企业成本核算的对象确定

成本核算的对象一是对机械费用的核算，主……