李鹏

摘 要：随着全球化经济的进展，我国的经济渐渐的朝着多元化的方向发展。金融危机的发生必然会对我国各行业领域企业带来前所未有的負面影响，要减少金融危机对企业的经营和发展的冲击，企业工商管理部门必须及时调整管理策略，积极寻求相应的解决方案，提升应对经济环境的能力，让企业管理人员具备专业职业能力，为企业的发展保驾护航。

关键词：企业工商管理;有效性;提升措施

1新经济环境下企业工商管理的发展方向

在新形势下，企业工商管理工作面临新的局面。实现管理效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手。探索现代管理结构，构建现代企业管理体系。将责任落到实处，减少企业工商管理中的漏洞。提升组织管理效率，找到管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。在实践中，优化管理体系重在落实。在工作模式改进之初，会发生诸多不适应的情况。要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一些微小调整，让新的工作体系更具有科学性和高效性。对于企业工商管理而言，由于面临的工作形势相对复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高。随着现代企业管理体系的发展与完善，很多工作内容呈现融合发展的态势。需要在企业工商管理工作中加以关注，进而实现管理的优化。

2企业工商管理中存在的问题

2.1企业自身定位不够明确

在开展工商管理模式后，企业管理理念出现了巨大的改变，企业运营过程中创造的经济效益无法满足企业发展的实际需求，导致企业在发展过程中需要承担的责任越来越多，基于此，企业不能只注重企业经济效益，同时还要发扬自身的社会责任，精准定位企业的发展模式以及企业形象，要合理利用企业资源，对企业资源进行细化管理，尽可能杜绝浪费资源的情况发生。进而在提高企业经济效益同时，促进企业可持续、健康、稳定的发展。

2.2市场竞争力管理水平问题

随着我国市场经济的不断发展，我国多数企业经常出现管理混乱等问题，在一定程度上限制了企业健康、稳定的发展。与国外企业的管理模式相比，国内企业管理更加注重企业的经济效益，这种管理模式容易导致企业运营活动中的生产以及销售等环节出现问题，严重影响企业的发展。由此可见，我国企业管理水平相对较低，无法有效提高企业市场竞争力，进而影响企业经济效益。

2.3企业经营管理模式不够科学

我国多数企业经营模式多为及时生产模式，在一定程度上忽略了市场发展的实际需要。企业的生产部门仅仅负责企业生产，而企业市场部门无法及时、有效的反映市场发展的实际需求，导致产品无法适应市场需要，严重影响企业的经济效益，同时，随着我国市场经济的不断发展，其市场需求变化相对较快，这就需要企业领导对于市场的变化进行综合性考虑，进而制定科学的经营管理模式，以此满足市场经济发展的实际需要。

3新经济环境下优化企业工商管理的策略

3.1提高对企业工商管理活动重视力度

企业管理水平提高最佳措施为工商管理活动，同时也可以显著提高企业在市场内竞争力。现代企业想要提高对工商管理活动重视力度，主要可以从以下几方面开展：第一，企业管理人员与一线工作人员必须端正对工商管理活动态度，正确认识工商管理活动，树立工商管理活动观念，让企业管理人员与一线工作人员自愿参与到工商管理活动内，在心理上树立企业管理水平。企业工商管理活动开展内，以企业管理人员作为切入点，管理人员只有在端正企业工商管理态度之后，才会在企业管理活动内开展工商管理活动。管理人员在一线工作人员内具有鼓励与宣传作用，进而其可以促进企业工商管理活动开展。不管是企业管理人员，还是企业内一线员工，其都应该转变传统错误观念，将形式化工商管理活动落实到实处，将企业工商管理活动看做一次投资活动，充分发挥出企业工商管理活动紧迫感与责任感。只有在所有人都认识到工商管理活动意识，其人潜在价值才能够得到充分发挥，从而真正提高企业管理水平。

3.2促进企业工商管理活动方式与内容改革

企业工商管理活动属于一项内容繁琐活动类型，其结构层次高，同时活动开展难度较高，整体任务繁重。所以，企业工商管理活动方式与内容改革也就显得十分关键，并且企业工商管理活动也逐渐向现代化与多样化方向发展。随着信息技术快速发展建设，人们信息获取途径越加丰富，其工商管理活动现代化与科技化活动形式显著提高。除此之外，企业工商管理活动落实形式多元化，例如案例讨论法、讲座法等。企业借助高效手段开展工商管理活动，可以有效填补企业管理人员在工商管理理论上存在的短板，并且将自身所掌握到的理论知识落实到工商管理活动内。也就是说，理论工商管理与实践工商管理相结合就显得尤为必要，除了多样化工商管理活动之外，还必须开展针对性多样化工商管理活动内容。

3.3加强参与工商管理活动管理人员考核

企业建设规模不断壮大，常规企业会为表现优异管理人员与一线工作人员提供外出学习机会，但是被派出的管理人员与一线工作人员经常秉持学习目标，无法充分完成学习任务。大部分参与工商管理活动管理人员并不具备十分强烈学习意识，仅承担出差旅游责任，所以提高参加工商管理活动管理人员考核也同样显得尤为关键。工商管理活动考核内容处于包含理论知识考核情况下，同时还应该加入工商管理实践考核内容，让管理人员秉持学习心态，就多个角度开展考核工作，管理人员确定工商管理活动学习目标。除此之外，工商管理活动考核还具有针对性与启发性，让企业管理人员可以积极应对考核，正式工商管理活动态度，从而真正落实企业开展工商管理活动目的，让企业管理人员具有较高学习效果，真正为企业发展建设，推动企业现代化建设。

结束语

随着现代经济社会的发展，企业管理的水平和要求不断提升。企业工商管理理念与模式仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，企业管理人员要准确找到工作中的漏洞，提出有针对性的解决策略，推动传统企业管理工作提档升级，实现效能上的优化，以满足现代企业管理发展的要求。

参考文献：

[1]李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场，2017（36）：143-144.

[2]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：11-12.

[3]危国恒.新时期企业工商管理现状及未来发展[J].中外企业家，2017（36）：88+90.