黎伟

摘 要：目前，中小民营企业库存管理比较落后，要建立信息整合部门，形成经济控股战略同盟，建立政府或行业协会引导的TPMI模式，实施供应链库存管理。供应链环境中经济实力相对较弱的中小民营企业，只有建立适合自身企业特点的库存管理模式，才能在激烈的市场竞争中实现长期生存和发展。

关键词：民营企业;  供应链;  库存管理;   策略

引言：

供应链的库存管理应当通过库存管理来实现用户服务和益处的优化而不是简单的需求预测和普及。主要内容采用先进的商业建模技术，评估库存战略，事先又出台确定切实效果，在大量经济时期，必须考虑供应链企业各方面的影响。在充分理解库存状况的基础上，决定适当的服务水平。一般的中小民营企业都存在着经济力弱、基础设施落后、信息化水平低、人员素质不平衡等现象。这些特点是，中小民营企业在供应链中核心指导的地位，相反为了生存和发展，被动适应供应链的运行，这只能进一步供应链的负面影响的危害程度增加。

1 .供应链环境下库存成因分析

1.1时滞延迟效应的影响

耽搁时间是时间迟慢的简称。延迟时间效果是行为与效果之间的时间差以及行为期间的初始效果与最终实际效果之间的差。例如，从货币供应量的增加到物价的全面上升有很长的一段时间逆转。在供应链环境中，任何产品均为供应商准备原材料，制造商加工生产，零售商在最终客户销售过程中，必须有物理形态和空间转移时间。……