沙志嵩

摘 要：随着大数据时代的到来，对于企业的发展有着一定的影响，在企业内部和外部都发生了变化。所以，企业管理工作需要顺应时代的发展，管理方法就需要做出变革，目的是可以适应大数据时代下的市场竞争。人力资源管理是企业管理中主要组成部分，在企业发展中起着关键作用，同时也是大数据时代进行变革的重点，这就初步实现了对人才的专业化管理和控制，保障人力资源在全新的变革之后为促进企业可持续发展发挥效能。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革

引言

企业的人力资源管理并不是一蹴而就的，特别是在大数据时代，更要有意识地应用各种现代化的数据分析工具，对企业人力资源管理从规划到招聘，乃至于企业的日常人力资源管理的过程中所出现的问题，进行理性与科学的分析，从而采取更合理的人力资源管理举措。在企业的人力资源管理中，要善于运用大数据时代所提供的资源和工具以及电子计算机等信息化的手段，有的放矢地调整人力资源结构、管理方式与手段、管理的效果反馈机制等，使企业人力资源管理的各个模块更為合理和更有效率，以此推动企业战略目标的实现。

1大数据时代的概念界定

大数据指的是由于所包含的信息量较为广泛，通过信息技术也无法将其完全地整合和处理，因此对于企业发展来说它局限了企业的经营和管理。大数据时代的特征有以下几个方面：第一，大数据时代的多样性。多样性的形成原因主要来源于互联网的搜索，通过这些新型的多结构的数据使其呈现各式各样的数据。因此大数据时代具有多样性的特征。

第二，大数据时代的快速性。随着我国信息技术的发展，我国移动数据网络的速度也被大幅度的提升，而且通过优化各种电脑软件，完成了数据的创建和整合。各个企业利用数据处理以及向客户返还的方法，使客户的需求从一定意义上得到满足。

第三，大数据时代的易变性。大数据的结构非常多样化，而且由于其涉及的信息含量较为广泛，因此大数据的结构呈现多层次的特点，这也就表明大数据时代的类型呈现多变性。大数据在企业中由于在其中呈现不规则性，使其在整合和处理时较为复杂，通过软件也很难对其进行整合。

在大数据时代的影响下，我国的各个行业都必须适应它所带来的巨大变革，每个企业也必须及时地转变经营理念，使企业能够快速跟上大数据时代的步伐，运用大数据所带来的便利，从而把握先进技术。

2大数据时代企业人力资源管理思维

大数据时代来临之前，企业人力资源管理人员在对企业进行人力资源管理过程中，对企业人力资源的有关信息进行分析时，常常都是通过管理人员的假设来分析事实。这些假设性的信息分析，缺乏科学性依据，在分析过程后，管理人员要将有关工作人员的考核成绩交给负责考核的管理人员并给出结果。现如今人们生活在大数据环境下，因大数据理念已经被大众广泛熟知，不管是在生活中还是工作中，人们对于大数据的应用非常频繁，大数据可以给人们带来很多的便利，在企业人力资源管理中应用可以有效地减少管理人员的工作量。通过运用大数据，企业人力资源管理人员可以将企业员工多个数据整合在一起，在大数据的分析下可以得出结论，这一过程是相对复杂的，但是对于企业人力资源管理人员来说，大数据给他们带来的便利性是非常大的，既保证了数据分析的可靠性，还提升了管理人员的工作效率。现如今规模较大的企业，员工较多，有关企业数据也是相当庞大的，这些数据信息的收集、聚拢都是需要很大的资金投入的。企业有关工作人员可以运用大数据的理念，逐渐掌握大数据技术，这样可以减少自身的工作量，还能为企业提供稳定可靠的信息分析，对于企业发展也是有一定帮助的。

3简述大数据时代下企业人力资源管理存在的弊端

3.1传统管理思想根深蒂固阻碍企业发展

传统的企业人力资源管理模式已经应用了很多年，对很多管理者来讲已根深蒂固，企业领导者更是如此，所以在大数据时代，传统管理思想与先进技术的应用必然会发生激烈的碰撞。传统管理思想主要体现在落后的管理模式与对员工的苛刻要求方面。通常员工的信息资料都在领导手中，只有员工在调职或者升职中才会被使用，存储方式也是比较复杂，不利于人力资源的利用和分享[2]。此外，传统的管理思想主要是依靠人力来进行生产设备的操作，在整个企业发展中起到次要作用，与现在强调的以人为本思想大相径庭，对员工管理过分严厉，缺少对员工的关怀，使得企业发展缺少向心力和凝聚力。如果长时间采用这种传统人力资源管理思想进行工作，就会阻碍企业的发展速度，所以需要转变管理思想，接受先进技术，让大数据应用到企业人力资源管理中，提高管理效率。

3.2人力资源管理模式存在更新困难问题

大数据时代到来，对各个领域都发生了变化，企业人力资源管理在大数据时代需要转变管理模式，但是在具体变革中确是十分困难的，这是现在企业中普遍存在的问题。传统思想对企业发展有着阻碍的作用，专业技术人员缺乏可以制约人力资源管理变革的发展进度。人是企业发展的根本，人力资源管理发生变革离不开人的支持。当前企业内部普遍缺乏专业的技术人员，尤其在大数据背景下，缺少具有大数据先进技术和思想的人才，所以想要实现大数据时代下人力资源管理模式的变革，就需要做好人才的培养工作。

3.3企业领导缺乏人力资源革新的意识

在大数据时代，尽管企业内部大数据也在建设中，但大数据在企业中的应用还不普遍，取得的成果也不明显，对于提升企业管理效率和生产效率的作用还不大。由于企业发展中大数据建设需要花费很多人力财力，也给企业人力资源管理带来负担。由此原因，使得企业领导不够重视数据时代下的企业变革，认为传统的管理模式还是很好用的，不需要更新换代，这就导致人力资源管理理念落后，还是保持着传统管理理念，这是企业管理模式更新困难的主要原因。任何技术在初期实施中都需要人力财力，当企业领导认识到大数据的潜在价值之后，能够开始重视企业人力资源大数据建设，在领导层开始变革，保证人力资源管理模式顺应大数据时代发生转变。

4大数据时代企业人力资源管理创新

4.1做好人力资源管理理念的革新

首先，企业领导要认识到人力资源管理理念革新的重要性，认识到大数据时代下企业人力资源管理变革的意义，以及对企业发展的有利影响，并积极进行人力资源管理理念的学习，这样才能推动企业人力资源管理变革的进行，有效适应大数据的需求。其次，要树立长远发展的目标，将大数据作为依托，充分借助于市场发展变化的信息，及时进行人力资源管理模式的变革，使得人力资源管理更加符合社会发展的实际。还应当委派专门的人员对人力资源管理进行监督，建立更加专业化、系统化的人力资源管理变革体系。最后，相关的人力资源管理人员要具有较高的数据分析能力和技能，能够及时对大数据信息进行甄别，及时找出有利于企业发展的信息，推动企业更好地发展。

4.2更新人力资源管理手段，优化人力资源管理模式

首先，要提升人才培养的重视度，及时根据不同岗位做好培训内容的安排，定期为员工灌输新知识，使得员工能够在工作中学习，在学习中工作，将学习的新知识及时运用在工作中，推动工作效率的不断提升。还要针对企业中的中层或者高层骨干领导，进行全面的培训，优化他们的思想，使得他們能够更加深刻地了解大数据时代的内涵，以及对企业发展带来的影响，积极进行思维观念的革新，促进他们的决策更加科学化。其次，要构建人力资源管理的新流程。要做好人才能力的分析，确保每一个工作岗位上的人才都能够符合该岗位的发展，能够做到专业对口，可以胜任该岗位的工作。加强人性化管理，提升人才管理的有效性，及时根据人才需求合理进行岗位要求的变更，有效调动人才工作的积极性，促进人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技术的引进。企业要跟随大数据时代发展的趋势，及时引进互联网计算机，推动人力资源管理信息化开展，做好人力资源信息系统的完善，提升人力资源管理的效率。

4.3变革人力资源管理理念的大数据思维模式

基于大数据时代背景下，传统人力资源管理思维已经不适应人们需求，应该转变新管理思维，促进人力资源管理模式的变革。人力资源管理者应该具备大数据思维，在具体管理中应该具有对人才控制的洞察力和前瞻性，同时在管理日常事务时应该具有高度的敏感性，在遇到事情时需要有创新思维解决事情，并且向所有员工灌输大数据思维，在整个企业中形成全方位、立体的大数据思维。

4.4实现员工关系的信息化

传统的模式下，都是采用面对面的交流，由于双方缺乏深入的了解，很难在统一问题上达成共识。大数据可以有效的解决这个问题，将员工的个人数据进行整合得出有效的信息，通过分析每个人的性格特征，采用与之相对性的方法进行沟通，这样会起到事半功倍的效果。同时在交流的时候要营造出轻松的氛围，寻找到最佳的话题切入点，有利于工作的顺利开展。每个人都要履行自己的岗位职责，通过相互之间的协调配合，达到预期的目标。及时了解员工的情况，便于对相关措施做出调整，建立起和谐的人际关系，实现工作的顺利进展。

4.5人力资源管理者角色转变分析

现如今，我国很多企业都是运用大数据的便利来进行人力资源的管理，而企业管理者就必须按照当今时代社会发展的需求，经济市场的发展趋势对自己的职能进行把控，从而实现管理角色的转变，以大数据为依据，对企业的人力资源管理进行改革和创新，从而实现企业的可持续发展。

1.以大数据作为人力资源管理的基础

在传统的企业人力资源管理过程中，企业管理者一般都是以个人经验对人力资源进行管理和监督，现如今，为了大数据时代的需求，就必须对人力资源管理进行细分，通过数据分析进行衡量。而管理者的经验只能作为人力资源管理的参考，因为管理者的经验有可能有主观因素的影响，因此可能与实际不符。当今时代下，由于市场经济的影响，企业的竞争压力不仅仅是同行之间，在企业转型过程中也伴随着竞争，而且由于信息技术的推进，互联网的大量普及，出现了很多多元化的组织形式，而传统的人力资源管理手段和方式已经不能适应经济全球化的压力。因此，在人力资源管理过程中必须引进大数据，使其可以细化到每个细节，从而降低了人力资源管理者在管理过程中出现的误差，使人力资源管理更加科学。

2.人力资源管理者的角色转变

在传统的人力资源管理过程中，管理者一般都承担对信息和数据的搜集，然而现阶段由于企业发展迅速，企业的人力资源管理已经不再需要管理者进行信息的搜集，而企业管理者的职责也应当有所转变，为了实现战略化的人力资源管理目标，人力资源管理者的角色也应该转变为决策者。对于传统的信息搜集也由管理者变为员工主动搜集，这不仅提高了人力资源管理的效率，同时，也使搜集到的信息能够具备完整性和真实性，从而使人力资源的质量得到保证。

4.6 积极构建完备的管理体系

就企业自身来讲，若要实现高效化、科学化的管理目标，就必须及时将企业的人力资源得以全面了解，并且将其信息及时纳入到数据库管理之中。立足于企业的现实条件，积极了解时代的发展趋势，继而对企业的发展趋势进行规划。其中，将企业的发展步骤以及具体目标，甚至最终目标得以细化。具体的实施过程中，企业目标则是其重要的导向，切实将人力资源的客观需求得以巧妙涉及，真正落实以人为本的管理理念。

结束语

现代企业的人力资源管理是一项非常复杂且事务繁多的工作，现如今很多企业在发展过程中都会引入大数据用于企业人力资源管理，树立企业大数据管理理念，建立健全企业人力资源管理系统，深化企业内部员工之间的业务联系，避免统计数据错误，创新企业人力资源管理方式，增加活力，以有利于促进企业人力资源管理工作的顺利开展，让企业能够稳步发展。

参考文献：

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