康昕翔

摘 要：绿色人力资源管理理念被有关专家提出。据悉，企业可以通过合理的环保人力资源管理，有效降低企业破坏经营环境的程度，提高竞争力。可持续理念和生态环境保护意识的产生，使企业管理问题更加注重其经营活动对环境的影响，如何在保障企业经济效益的状态下，不影响环境，从而提高企业竞争力，加快企业不断发展。随着社会日益关注可持续发展和企业环境问题，绿色人力资源管理也应运而生。实施绿色人力资源管理，可以降低各种不良影响的发生率，不断提高企业核心竞争力。

关键词：绿色人力资源管理;  企业发展;   重要性;

引言：

企业在经营活动中要重视环保，树立企业健康形象。企业的战略和环境管理有着重要的关系。特别是人力资源部门的管理尤为重要。由于能源潜力大，企业在环境保护中发挥着人力资源机构不可或缺的作用。因此，企业与生态和谐共存，为实现良好的长期发展，推动绿色力量管理机制是最有效的途径。企业在管理环境污染上承担着非常重要的责任和义务。在各种各样的生产经营活动中，企业采取重视环境保护的措施，对于树立绿色企业形象是很有帮助的。企业管理战略的转换与环境管理有着密切的关系。人力资源是比较特殊的能动性资源，因此具有较高的价值创造性。

1略述绿色人力资源管理的定义

绿色人力资源管理来自发展可持续发展的内容。环境管理的概念是在可持续发展概念建立后共同制定的。学者指出，环境管理通过企业活动、企业管理系统和企业结构的改进和规划来应对环境变化。环境管理系统，在组织中应用，产生一定的优势，并可以永久地引入企业管理。为了促进环境管理系统的良好应用，协调和协调企业管理的不同职能是特别重要的。可持续人力资源管理的概念随着环境管理系统的不断发展而出现，同时促进了生态人力资源管理概念的建立。在企业可持续发展的实践中，应该管理绿色人力资源的“知识促进职员”的积极参与，其实践活动主要包括：能源节约办公室、网上教育、电话交流、电话会议;为促进轮班制及电子文件等相关内容的职员的增强是否有利，也是人力资源管理、促进低费用、高效率发展、职员忠诚度和职业度高、最终实现的宏伟战略目标。

2绿色人力资源管理的重要性

一是对企业可持续发展的强烈要求。经济管理方式受环境和世界趋势的影响，最适化的经济发展方式，在竞争中可以发挥作用。在可持续发展和气候变化环境中，环境管理成为企业关注的焦点。而且还与绿色的人力资源管理有直接的关系。在企业转型和创新过程中，政府可以为企业提供便利条件，引导企业实行绿色人力资源管理。其次，促进企业文化的形成。环境管理与组织文化有着密切的关系，企业文化属于环境类型，可以促进员工的创造力和环境管理的发展。环境保护的未来受到环境文化的影响。只有具备企业内部环境管理体制，才能吸引优秀人才。提供相关建议，有助于提高职工参与环境管理问题的程度，通过广泛的员工参与，增强环境保护氛围。

3绿色人力资源管理的具体实施措施

3.1选拔是人力资源管理的关键，可以确定空出的候选人的质量和类型，并选拔适合于企业发展的高质量人才。许多企业，特别是跨国企业，有追求绿色的倾向。资源管理实践是企业品牌的一部分，因此吸引了年轻的环保工作者。部分求职者有考虑到组织价值而选择的倾向。在采用过程中，公司在股票说明书中提出了绿色主题，可持续发展战略和公司环境文化价值观的整合，为新员工提出可持续发展政策的共识。与企业的绿色成长相关的面试中，可以挖掘有潜力的应聘者。采用职位体现了明确的可持续性意识，员工乐于从事环境管理工作，积极地扩张环境管理知识，对环境保护知识背景下的人们特别是直接影响环境保护业绩的职场。容易吸引环保意识的雇主喜欢绿色的是企业的劳动者的业务，加强员工的动机，在不断变化的市场竞争优势，给职员、吸引顾客和企业的环境意识等流动性减少人力（大部分）这样的组织的工作，非常和谐的工作环境。

3.2培训开发

培训是为了有计划地帮助企业员工获取相关业务知识、技能、能力等。企业发展主要靠人来推动，而职工培训可以增强推进力，促进企业发展。教育不仅是介入和加强绿色人力资源管理相关的教育，而且是员工的环境意识，以及企业的核心技能，生态环境知识水平。另外，还可以促进职员对环境政策的服从，提高对环境的责任感，树立肯定性形象，促进职员的自我开发，参与环境管理实践等，带来多样的利益。教育要面向所有职工，涉及所有部门和领域，而不是有关部门和领域。一般来说，职工培训内容要集中在两个方面：二是环境管理职能方面。训练过程中，职员们的环境保护意识、功能和专业知识，并提高，而且企业的环境保护方针和环境保护的业绩等环境管理相关的职员隐藏的知识，为了管理者或者州市专业训练，应举行研讨会。为了成功地进行训练，环境管理训练的7个要素，即环境信息，既简单又相关。培训会议是短的，非正式的，小的，集体的。职员们应该参加开放的主题会议。职工会议要注意谁是环境管理方面的领导。要把生态角度作为组织文化的新价值层次。评价教育对员工日常工作的影响。在环保教育中，企业要把已经获得的环保成绩作为支撑，保持创新主动性，运用灵活的培训手段。

3.3绩效管理与评价

一般通过设立来评价职员对企业业绩管理系统的态度、行为和诱发等业绩。绩效管理的成功关键是绩效评价的有效性。但是奖金管理纳入亲环境管理业绩将面临诸多挑战优先如何衡量绿色业绩最多，达到原委的职员的有效的环保业绩资料。“亲环境”评价和理解必须与为了达到特定目标的工作环境描写相联系，像环境事件一样，“环境”、“责任”、“碳排放量”和“环保政策”等。这是通过部分企业，得到应用企业层面的环保业绩标准和绿色信息系统或绿色监察的亲环境相关成果级的有用数据。为了保证不进行环保业务评价，必须要有亲环境业务评价计划、方法、标准和指标等因素。“环保业务评价计划”是指，取得领导人的企业所希望的“环保业绩”和保证企业环境管理的有效计划中的绿色指标编入成果级管理系统。企业可以通过业绩管理系统与各阶层的员工沟通绿色方案，建立企业范围内的对话。管理人员和职员都是绿色目标和责任应该明确、保护环境，并在测量业绩的企业雇用指标级获得资源的浪费，使用，可以进行评价。企业信息系统，可以利用追踪资源的潮流，现场检查，并帮助劳动者问题，对职员的企业环境业绩信息。

3.4工资福利

维修制度是支持环境管理活动的有力手段。目的是为了吸引，维持，鼓励员工，提高员工的知识，态度和技能，促进企业目标的实现。工资制度用于环境管理，可以说是环境报酬。其中还包括“企业环境管理基本工资结构”的“环保奖励”。有的企业的奖励机制是对环境管理专项建立浮動报酬。该职员们的努力和改变或减少企业向职员们废弃物的实用的亲环境为例，企业减少时，企业因成本节省下来的一部分，原价为鼓励员工。此前，据环境相关报酬和高层管理者的研究结果显示，环保企业向CEO提供更多的报酬，而管理人员支付高工资，并鼓励偶尔的环保行动。

结束语：

自然资源基础设计是绿色人力资源管理的理论基础。绿色的人力资源管理是很重要的因素微观与微观。与此同时，在发展绿色人力资源管理的过程中，对企业资产和员工的影响更为明显。

参考文献：

[1]李隽， 李新建， 王玉姣. 人力资源管理角色研究述评[J]. 外国经济与管理， 2011， 30（4）：43-50.

[2]杜雷， 蒋平洋， 陈翠. 可持续性人力资源管理研究述评与展望[J]. 人力资源管理， 2018， No.140（05）：424.