高阳阳

摘 要：我国工程项目管理成本工作在探索工程项目成本管控模式与方法的道路上已有几十年。现随着国际间各类信息的互换，我国关于工程项目成本管控上已引进多种先进的管理模式，并取得了一定成效，为建筑企业带来一定的效益與利益，特别是 EPC 项目成本管控模式，在有关政府主管部门的推动下，正从原来只适用一些复杂工程项目向普遍适用性的方向发展。在这种情况下，我们要认识到我国目前的 EPC 项目成本管控模式与国际一流工程公司存在的差别，面对日益竞争激烈的建筑市场，对于 EPC 项目成本管控模式的研究与成长还需要走很长一段路。

关键词：EPC项目管理; 陈本控制; 途径

引言

我国工程项目管理成本工作在探索工程项目成本管控模式与方法的道路上已有几十年。现随着国际间各类信息的互换，我国关于工程项目成本管控上已引进多种先进的管理模式，并取得了一定成效，为建筑企业带来一定的效益与利益，特别是 EPC 项目成本管控模式，在有关政府主管部门的推动下，正从原来只适用一些复杂工程项目向普遍适用性的方向发展。在这种情况下，我们要认识到我国目前的 EPC 项目成本管控模式与国际一流工程公司存在的差别，面对日益竞争激烈的建筑市场，对于 EPC 项目成本管控模式的研究与成长还需要走很长一段路。

1  EPC大项目管理模式下的成本管控意义

近年来，我国各行各业也都取得了飞……