摘 要：为促进篮球运动及其职业化发展， 以文献资料及访谈法对N B A和C B A俱乐部的发展历史及现状、后备力量培养、教练员队伍及管理与经营几方面进行了对比分析，指出CBA 职业化后备人才急待完善。

关键词：职业化;后备力量;管理;经营

1研究方法

1.1文献资料法查阅了国内外有关研究和著作等实际资料 。

1.2 访谈法走访和调查了有关领导和专家。

2 结果与分析

2. 1 职业队发展历史及现状在

在NBA成立之前美国其实出现过很多职业篮球联盟，但是生命周期都不长，1949年8月3口N B L和NBB从合并后成立NBA 。直到1967年2月2日，美国又出现另外一个篮球协会 ABA ，而这个组织欲与N B A抗衡，但最终也于1976年6月1 7日被NBA收购。从此， NBA走上稳步发展，至今变成了世界上最大的篮球联盟。日前N B A拥有30支职业球队， 东部15支球队，西部15支球队，按地理位置分属东部的大西洋和中部赛区，西部的中西和太平洋赛区。相对于我国，篮球职业化道路起步较晚 。 1993年1 1月2 3日，北京篮协举行了“中国篮球运动改革的方向”专题研讨会， 对中国篮球运动的发展进行了全面、系统的讨论，为我国筹建企业俱乐部队开辟了道路。1993年--1994年 ， 中国篮协正式批准广东宏远 （男）哈尔滨华龙（女）篮球俱乐部队成立，为我国篮球运动走向职业化道路迈出了第一步。日前在中国篮协注册的男子职业篮球俱乐部有21支，其中甲A俱乐部有12支。从发展时问和规模上看CBA与NBA有较大的差距，发展历程是CBA远远落后于NBA的主要原因之一。

2.2 队员来源和后备力量

NBA各俱乐部没有自己的青年队和三，四线队伍，其后备力量极其雄厚， 1000多万中小学生都怀着跻身职业队的理想在课余时间拼命地锻炼。1400多个大学以高额奖学金为诱饵不断吸收优秀的中学生球员。每年大学联赛为N B A 29支职业队提 供最佳人选。NBA总部为了平衡各队的实力，规定旬队选秀均从每年联赛的倒记名开始从各 大学中吸收自己所需的队员。这项优惠弱队的措施，使得N B A职业队实力比较平衡。这样不仅有利于各队的发展，使比赛更加激烈，精彩，吸引更多观众来欣赏，而且也保证了每个球队的投资者都能获得基本公平一致的“生产资源”—运动员。NBA职业篮球俱乐部有众多可供选择的高水平“劳动力”，为职业篮球运动员的发展提供了良好的人才基础 ，也是NBA职业队伍迅速壮大发展的缘故。 我国篮球运动员培养的主渠道是从小学—少体校— 省体校— 省队（俱乐部 ）一条龙的道路。这种形式比较单一 ， 而且各环节中人才横向交流较少，加上训练条件和训练设施局限性也比较大，所以说这就是为什么很多地方有好的人才，但是由于地方政府有限的扶持，很难出现好的成绩，这种形式虽好管理，但不利于球员的发展。各俱乐部球员的主要来源是各地青年队和体校队伍 ，现远不能满足篮球职业化发展的需要。 所以，与原省（ 市 ）专业队相适应的旧的后备人才的培养方式，必须做相应的改变，才能与职业 化接轨。关于后备人才培养的问题， 据有关部门对专家的调查结果显示： 4 8 % 的人认为应该 由教育部门负责培养; 3 8 %的人认为应该由俱乐部自身负责; 1 4 %的人认为应该由社会其他 部门来负责培养。看来，我国篮球运动员后备力教的培养应以学校为主，以俱乐部培养为辅 ， 多种方式并存发展是现阶段，行之有效的形式。这样，不仅能为各篮球俱乐部提供具有较高文 化素质，全而发展的优秀后备人才，而且也能吸引更多青少年投身到篮球运动中来 。

2.3.1 教练员年龄结构NBA各队的主教练平均年龄是50.2岁，其中4 1一6 0岁年龄段的人数占 6 8.9 % ; 41一 50岁年龄段占37.9 % ; CBA各队的主教练平均年龄为4 3.3 岁， 其中3 6一5 0岁年龄段人数中7 1.4 % ; 4 1一5 0岁年龄段占3 3.3 %。据资料表明，高级教练员出成绩的最佳年龄段是4 O一 50岁之间。可见，目前我国3 8.1%的主教练员正处在业务水平、执教经验等各方面的急待提高时期。

2.3.2 教练员学历结构

在美国，必须是全国规定的6 0所大学毕业的木科生或其它大学毕业的研究生才有担当各级篮球教练员的资格，并且只有在通过了全国教练委员会考核合格，获得了教练员资格证书以后才能上岗。

在我国篮球俱乐部中，90%的教练都是原来各个省市队运动员，他们的文化基础和学历普遍偏低。很少有人接受过大学教育，拥有本科学历的人数只有6.8%。虽然72.8%的教练员拥有大专学历，但多数是从非正规院校毕业，是以函授形式获得的文凭。尽管他們的技战术水平和实践经验较多，也接受了一定篮球理论培训，但与篮球训练相关的体育基础学科知识掌握肤浅 ， 难于实现篮球训练科学化，更难于训练水平提升到新的高度，教练员队伍水平较低是跟不上职业篮球发展步伐的主要因素之一。

2.4 教练员班子的组成情况

在美国，N B A每个职业俱乐部都有很多分工不同的教练员， 它们教练班子的组合属于优势互补型。如马刺队主教练波波维奇手下有4位助理教练，分别负责进攻、防守战术设计，局部配合和个人技术等具体内容。另外还有3名球探和3位专门负责球员体能训练的教练员。 CBA教练体制中，基本可以满足主教练+助理教练+体能教练，只有极个别队伍没有体能教练，但是即便是如此，各个位置也很难做到能力互补，整体功能发挥不佳。

2.5俱乐部经营状况

NB A的经营活动无处不在。NB A 总部的收人主要有电视转播 权 、 赞助商 ）“ 告 、授权产品签约金和球队管理费4大部分。俱乐部的收人主要有门票 ， N B A 总部经营分成，当地电视台转播权赞助商 J“ 告 、授权产品使用权等。 NB A一年仅靠出售授权产品的收人就超过了3 0 亿美元。我国2 1个篮球俱乐部进行经营活动的有1 1 家 （ 占 5 2 . 4 % ） ， 1 0 家俱乐部还没有经营活动 。有经营活动的经营方式也很单一 ， 主要 局限于门票和广告两大方而。被 N B A视为命根子的电视转播尚未被我国各俱乐部放到应有 的重视高度。俱乐部经营运作的好坏，与俱乐部的生存与发展息息相关。国内篮球俱乐部应 借鉴NB A的经营运作，结合国情和各自实际 ，开发多种经营活动 ， 拓宽经营渠道 ， 实现自负盈亏。

3 结论与建议

我国的职业篮球俱乐部是由计划经济向市场经济转化过程中的产物 ， 正处于起步阶段 ， 存在很多问题 ， 但是我觉得最重要的就是后备人才培养方式不符合职业化需要 ， 后备人才严重缺乏 是最严重的; 教练员综合素质不高 ， 教练班子组合不合理 ; 体制不健全 ， 产权关系不明晰 ; 组织机构不完善 ; 经营运作不善 ， 不能自负盈亏 。 以上问题急待改进与解决。 篮球职业化是一项复杂的系统工程 ， 当前正处于摸索 、 尝试阶段 ， 出现种种问题在所难免。 建议今后应多渠道 、 全方位的培养后备人才 ; 篮协及篮管中心应加强对教练员的培训及考核 ; 完善俱乐部组织竹理体制 ， 完善规章制度 ， 尽快走向依法管理道路 ; 增加篮球市场的开发力度 ， 迎合市场的需要 ， 使中国篮球真正步人职业化。

题注：

第一作者简介：杨月 ，女（汉族），河南郑州人。山西财经大学体育学院研究生

Tel：13453194735，E-mail Yuey900304@163.com

参考文献：

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