宋晓明

摘    要：建筑行业的蓬勃发展是社会进步的重要体现，其核心竞争力是以高品质的建筑工程质量，来满足受众群体日益提升的高标准需求。其质量保障取决于建筑工程项目质量管理的控制，加强工程质量管控是提高人员质量安全意识、完善管理体系、确保工程质量的根本。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目质量管理存在问题及对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;项目质量管理;问题;对策

1  前言

质量管理控制是一项系统的、有组织、有计划的协调、管控工程各环节、各部门、各资源的活动，需站在为企业和社会发展服务的高度，对工程建设实施科学、规范的管理控制。只有充分发挥质量管理的作用，才能确保工程的社会价值和实效性，在确保人民生命财产安全的前提下，实现企业节能、创收、长久发展的最终目的。

2  质量管理控制的概述

项目质量管理控制是指在明确质量目标的前提下，通过一系列的管理措施和方案，进行合理的资源配置，通过计划、实施及监督检查来实现预期目标的组织活动。建筑工程项目的质量管理控制是一项具有连续性的、复杂性的、系统性的工作，更是工程质量得以保障的客观条件，其作用体现在工程项目的各阶段。

2.1  质量管控活动应遵循的原则

①以受众的利益为焦点，以受众当前及未来的需求点为根本宗旨;②发挥其指导作用及监管智能，引领建筑行业的发展方向;③强调管理控制与相关资源相互关联的过程;④基于发展的决策持续改进、适时调整、信息有效分析并不断完善管理方法。……