宋晓明

摘    要：建筑行业的蓬勃发展是社会进步的重要体现，其核心竞争力是以高品质的建筑工程质量，来满足受众群体日益提升的高标准需求。其质量保障取决于建筑工程项目质量管理的控制，加强工程质量管控是提高人员质量安全意识、完善管理体系、确保工程质量的根本。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目质量管理存在问题及对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;项目质量管理;问题;对策

1  前言

质量管理控制是一项系统的、有组织、有计划的协调、管控工程各环节、各部门、各资源的活动，需站在为企业和社会发展服务的高度，对工程建设实施科学、规范的管理控制。只有充分发挥质量管理的作用，才能确保工程的社会价值和实效性，在确保人民生命财产安全的前提下，实现企业节能、创收、长久发展的最终目的。

2  质量管理控制的概述

项目质量管理控制是指在明确质量目标的前提下，通过一系列的管理措施和方案，进行合理的资源配置，通过计划、实施及监督检查来实现预期目标的组织活动。建筑工程项目的质量管理控制是一项具有连续性的、复杂性的、系统性的工作，更是工程质量得以保障的客观条件，其作用体现在工程项目的各阶段。

2.1  质量管控活动应遵循的原则

①以受众的利益为焦点，以受众当前及未来的需求点为根本宗旨;②发挥其指导作用及监管智能，引领建筑行业的发展方向;③强调管理控制与相关资源相互关联的过程;④基于发展的决策持续改进、适时调整、信息有效分析并不断完善管理方法。

2.2  质量管理控制的必要性

工程项目的建设是一个特殊的、长效的物质生产活动，具有周期长、涉及面广、密集性高及协作关系复杂等特征，受其多样性因素的影响，增加了工程质量的安全风险和难度。工程质量的优劣直接影响社会经济效益和人们的生命财产安全，因此有效的质量管理控制是完善项目性能和价值、促进其设计规划要求达成的重要手段。另外，建筑工程项目的质量管理控制，能够在建设单位的经济能力和专业技术水平的基础上，通过科学的管理措施来提升企业的核心竞争力。在保证建筑工程质量安全的同时，提升企业的管理水平，实现企业的综合发展。

3  建筑工程施工质量管理存在的问题

3.1  建设单位存在的问题

在目前的建设管理模式下，有些建筑公司不遵循有关法律法规办事，建筑公司不具备相关资质，没有办理相关手续的做法是常规现象。根据“建设工程质量管理条例”，建设工程施工前，实施工程的一方应到管理部门办相关手续，并将相关部门的工程质量保证措施备案备案。但实际上，一些建设项目在施工过程中没有取得许可证，更有甚者在项目完成时也没有获得主管部门的许可。此外，实施工程的一方已将该项目承包给不具备施工资格的施工方，以节约成本，给项目的质量和安全隐患。另外，在建设工程施工期间，强制施工期间比较严重。为了赶上甚至忽视质量管理，施工人员要在施工期的压缩下进行疲劳作业，很可能导致质量安全事故。另外，为了赶上施工期，一些建筑公司在不符合标准要求的情况下将建筑材料投入建设项目。实际上，这类建筑所使用的材料的施工质量基本不符合标准，留下了很大的隐患。

3.2  施工单位方面存在的问题

很多建筑公司并没有严格控制效率和成本，更重视建筑成本的控制，把公司的利润放在质量问题上，更加关注公司的运营效率。建筑公司的质量管理问题是疏忽大意，可能存在的质量问题被忽视。质量意识严重不足，施工现场的质量管理形式。质量标语虽然基本挂在施工现场，但基本建立了项目管理办公室的各项质量管理制度和规定，但在实际施工管理中并未受到重视，使得质量管理体系成为相关部门的监督形式。特别是在一级承包和分包过程中，承包公司收取一定的管理费用，忽视了质量管理问题。在利润导向的管理模式下，建设单位在质量监督基金中投入不足以节省成本，质量检测设备使用多年，质量令人担忧。抄袭复制规章制度，但不符合施工现场的实际情况，盲目追求施工期，忽视工人的知识培训的质量，缺乏系统的质量管理举措。在施工单位中，质量检查员人数严重不足，很多项目部门聘请了相同的质量检查员，甚至部分施工单位的质量检验员也由现场工人担任，质量管理工作不力。

4  加强建筑工程质量管理的对策

4.1  重视质量管理，提高质量意识

建筑工程项目质量的保证，可以提高企业的市场竞争力，保证企业的经济收益，还可以在一定程度上确保社会的和谐稳定。然而，在实际的工程中，仍然存在建筑单位不重视施工质量的情况，一味抢工期，造成质量无法达到实际的标准要求。针对这种现象，最重要的就是提高企业管理层的质量意识，确保全员上下都明白项目质量的重要性，将质量意识贯彻在每一个员工的心里，尤其是施工管理人员，必须时刻牢记质量的重要意义，在管理过程中严格按照质量目标、质量标准执行质量的管控。另一方面，强化质量控制的研究，积极学习新的管理理念及技术方法，为质量管理做好硬件支撑。

4.2  严格执行质量管理的规章制度

为了确保建筑质量，政府部门必须严格履行职责，依章办事。正确执行建筑市场准入制度和许可证制度，校正建筑市场，为建筑项目的质量管控提供坚实的保障。另一方面，建设单位要注意严格执行建设工程招投标制度，选择优秀的建筑公司，保证市场平衡，促进我国建筑行业的良性发展。最后，不断改善监理制度，将项目质量管理中监理的任务落实到位，加强质量监督管理。在项目实施期间，还可以聘请专业的施工组织监督项目建设的质量。当然，施工方可以联合派人组织设立该部门，共同监督该项目。

5  结语

总而言之，严格要求建筑行业积极建立规范的监督管理制度，增强相关人员的专业素质和综合素质。现代科技管理的合理整合，大大加强了工程项目管理质量的监督管理，进一步促进了我国建筑业的快速发展。

参考文献：

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