王洪 程满凯 刘振强

摘要：设备管理是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标的科学型管理方法，TnPM以设备的维护管理为目标，通过全体员工的参与为基础的生产和设备保养维修体制。针对我国烟草企业设备管理状况，把TnPM 模式作为基础，对烟草设备管理进行研究，构建设备模块化管理体系，设计设备管理模型。

关键词：TnPM；烟草行业；设备管理

引言

设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量和质量，决定企业的生产水平。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。TPM 是以设备的维护管理为目标，将 TPM 进一步扩展引入 TnPM 的管理思想，通过员工的参与，不断的持续保全活动，不断改善和完善，为企业的可持续发展奠定基础，降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，提升企业市场竞争力起到重要作用。

1.基于TnPM的设备管理模型

以TnPM理论为基础的设备管理模型包含了以下主要部分：

1.1设备前期管理ERP系统

设备前期管理主要包括设备投资计划、设备投资计划实施申请、设备采购申请、设备采购计划、设备采购合同、设备开箱验收、设备验收记录、设备交验证书、设备质保合格单、设备投产管理和固定资产改良支出等。……